某能力素质模型应用手册目录第一章能力素质模型概述能力素质模型的概念1.1什么是能力素质1.2能力素质的分类1.3什么是能力素质模型能力素质模型与人力资源管理整体框架2.1人力资源管理整体框架2.2能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定更新流程第二节范围控制目标流程涉及部门主要控制点能力素质模型数据库制定更新流程图能力素质模型数据库制定更新流程说明(略)能力
单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密海量管理资源免费下载:管理资源吧(:.glzy8)主讲人:孙 波 机密人 力 资 源 素 质 模 型(中国 北京)0素质模型与测评1素质的由来 素质petency)这一概念最早出现在1973年美国著名心理学家麦克利兰(DAVID C. McClelland)发表的文章《Testing pe
CAD模式绩效从哪里来怎样真正提升组织绩效为什么我们尝试了许多办法却不能真正提高组织绩效 在激烈的市场竞争中企业要想获得持续的发展必然要提高组织成员的绩效水平然而现实的绩效评估手段却存在诸多的片面性绩效评估过程本身是一个充满感情色彩的过程出于各种原因员工不能很好地接受绩效管理绩效管理并不总是很方便人们对谁将会是绩效评估的评估者或是否在评估的背后有更隐秘的目的存有担心和忧虑这种担心经常是由于
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能力素质模型与能力素质词典设计能力素质,又叫胜作素质,是在特定企业的环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩需要的行为特征。员工能力素质模型知识技能职业素养学历与专业通用知识专业知识计划创新沟通决策……团队精神责任心进取心廉洁忠诚度……能力素质模型详细规定了所需要的知识、技能、职业素养。通过这三个层次的指引,可以正确引导员工达到所需要的工作目标。知识、技能、职业
来自兰州商学院王永评老师的课件尊重知识产权版权归王老师所有 能力素质模型能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中例如员工招聘员工发展工作匹配绩效评估以及员工晋升等方面一般员工能力素质模型包含知识技能和素质三个大的方面知识包括产品知识背景知识所在行业知识和管理的基本知识等技能包括谈判技能销售技能等素质包括正直诚信工作热情有责任等每项素质技能和知识都有相关的描述企业内部建立和发展能
基于能力素质模型在企业人力资源管理中的应用? ???????????????????????????????????????????????????????? 北森 孟庆惠? 企业的持续地发展关键在于人才的选拔与留用能否将人的作用的发挥到极致将充分反映企业人力资源管理水平的高低经过长久的探索与实践科学的人力资源管理模式正在逐步地发展与完善激发员工的自发动力增强企业的凝聚力提升企业核心竞争力对
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.
IPMA人力资源胜任素质模型胜任素质变革推动者业务伙伴者了解公共组织的运作环境XX了解组织使命和目标X了解业务程序能实施变革以提高效率和效果XX了解团队行为XXX设计并实施变革进程X具有良好的沟通能力XXX具有创新能力创造可冒风险的内部环境X评估平衡竞争价值XX应用组织发展原则X理解整体性业务系统思维XX在人力资源管理中运用信息技术X了解客户和企业(组织)文化XX具备良好的分析能力可进行战略性
HR人员胜任素质模型 人格特质知识能力1人际关怀(Interpersonal Awareness):对人有高度敏度,喜欢与人接触、并善于察言观色;懂聆听、倾听,且得到组织成员的信任,这样将使其更乐意沟通,而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想,及其真正的需求。懂得所在的经营和运作等业务知识。这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去,形成理解、合作的工作平
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