Click 1981 - 1989 至遠電子康敏電子(股) 總經理 1989 – 1996 台灣航空電子(股) 有限 (JAE. TAIWAN) 廠長1976年奉派前往 Las Vegas Los Angles IndianapolisKansas ChicagoHawaii 等地進行3週商務訪問其他:文件處理服務影印紙
日本企业文化日本企业文化形成的原因1.评价员工的首要标准是对企业忠诚度2.要在一家企业中长期发展稳居中游是最优策略3.用人不疑疑人不用4.不率先创新但是把细节做到极致5.女性依然难以受到重用
日本企业文化课程目标职员(家庭成员)家族主义经营的具体内容解散财阀
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级日本の企業文化日本企業の三大特色1:終身雇用制(しゅしんこようせい)被用者の所定の年齢(55歳60歳ぐらいが多い)能力の向上と年功により賃金と地位が上昇するプラス(1):雇用の安定性と所得の安定性があり(2):企業への忠誠心や技術革新(かくしん)の円滑化などにつながるマイナス:雇用の非弾力性(だんりょくせい)自己開発の衰退(す
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(一)日企的八大奇观(二)日本人的五种典型意识(三)中日经济观念上的文化差异(四)日本企业的管理方法(一)日企的八大奇观虽然同在亚洲虽然只是一衣带水但是日本的传统风俗却和中国有很大的差距除了一般生活中中日两国有很多的不同点外在日本的各大也有很多东西我们需要了解第一奇:办公室里多年轻女性 ?? 来日本工作的男同胞有眼福了因为
マスタ タイトルの書式設定(Ⅱ)学習目標 1日本日本企業日本企業の文化 について学ぶ(演習②??) 2「リーダーとは何か」を学び 良きリーダーになるように努力する(???)(Ⅴ)事前リーディング 『重塑人生的時代』(藤井義彦 編著)
金融危机席卷全球受世人瞩目的中国企业已率先摆脱危机逐步踏上了快速发展的道路但是产业的升级转型要求企业的管理水平也要大幅提升如何快速提升管理水平呢同处于东方儒家文化圈的日本管理为我们提供了绝佳的成功样本在日本企业的管理风靡全世界的今天我们带您亲自体验世界级企业精益变革历程让您懂得如何采用精益战略获得竞争优势我们的高级管理层的方式需做哪些调整精益变革又会面临哪些挑战和阻力成功和失败的教训有哪些企业
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日本企业管理模式分析报告 ---主要以三大神器为例 姓 名: 张霜 专业 班级: 09商日2班 学 号: 0902121212 课 程 名 称: 日本企业文化 : PAGE : 摘要
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