《战略营销计划》第一章:战略营销透视(三)外部环境分析(机会与威胁分析) 影响业务的外部环境有哪些有哪些可利用的市场机会有哪些要预防的威胁和挑战 影响业务的外部环境如表1-3所示: 表1-3 外部环境分析:机会与威胁影响因素机 会威 胁宏观环境因素宏观经济环境人口统计情况技术因素政治法律的因素及其管理机构社会责任文化的因素自然环境 微观环境因素总体行业情况竞争环境当前客户潜在客
《战略营销计划》第一章:战略营销透视(三)深圳市麦肯特企业顾问有限 2001-08-06 : =C0EEB9E3D0C2 李广新 访问人数: 10573目 录外部环境分析(1) =5100page=2 外部环境分析(2) =5100page=3 内部环境分析(1) =5100page=4 内部环境分析(2) =5100page=5 SWOT分析总结(1)
《战略营销计划》第一章:战略营销透视(一)深圳市麦肯特企业顾问有限 2001-08-01 : HYPERLINK =C0EEB9E3D0C2 李广新 访问人数: 19179目 录第 1 页 HYPERLINK =5070page=2 第 2 页 HYPERLINK =5070page=3 第 3 页 HYPERLINK =5070page=4 第 4 页
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《战略营销计划》第一章:战略营销透视(二)深圳市麦肯特企业顾问有限 2001-08-03 : =C0EEB9E3D0C2 李广新 访问人数: 9774目 录第 1 页 =5087page=2 第 2 页 =5087page=3 第 3 页 =5087page=4 第 4 页 =5087page=5 第 5 页 =5087page=6 第 6 页确定
《战略营销计划》第八章:营销计划目 录第 1 页 =5345page=2 第 2 页 =5345page=3 第 3 页 =5345page=4 第 4 页 =5345page=5 第 5 页 在经过对的当前营销现状市场行业及竞争环境和宏观环境进行分析之后又对营销策略的主要方面诸如产品或服务定价分销渠道以及广告和促销做了详细讨论现在就可以制定的营销计划了营销计划就
确立使命建立战略业务单位为每个战略业务单位安排资源计划新业务工作照明3.为每一个战略业务单位分配资源----波士顿咨询(BCG)模式三个最大的竞争者销售额 密集型增长 市场渗透 市场开发 产品开发 一体化增长 后向一体化
《战略营销计划》第十章:营销管理 光看不做是白日做梦光做不看是晚上梦魇——日本谚语 当身陷鳄鱼之口时就不容易记得最初目标是排干沼泽——美国谚语 所制定的营销战略的营销计划最后必须被忠实有效地执行这便是营销管理的核心职能所在它要求要建立一个能够成功执行计划的组织制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序诸如营销活动的控制评估系统以达到既定结果为目标采取必要的激励措施鼓励销售人员努力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 营销战略规划第一节 战略规划概述企业战略的定义:企业战略是依据组织所拥有的资源制定组织目标及为实现这些目标目的所必需的长远规划 2一战略思想发展 中国传统战略思想 :《孙子兵法》《三十六计》最具有代表性以此可以了解中国传统战略思想的核心内容孙子兵法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 规划企业战略与市场营销管理凡事豫则立不豫则废言前定则不跲(jia)事前定则不困行前定则不疚道前定则不穷--子思《中庸》治国篇1第三章 规划企业战略与 市场营销管理一企业战略与战略规划二规划总体战略三规划经营战略四规划和实施市场营销管理本章结构提示2学习要点战略规划过程企业战略层次企业总体战略规划的过程与内容经
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