第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 l _Toc103419344 1.2部门指标 PAGEREF _Toc103419344 h 1
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 l _Toc103419344 1.2部门指标 PAGEREF _Toc103419344 h 1
质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重()数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分每发现1个严重不符合项奖励5分同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与
-? 394?--? 393?- 绩效考核管理指标+流程+考核第一步明确责任,设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1绩效考核管理责任划分二、考核指标(一)绩效主管考核指标1.定性指标(1)绩效考核制度制定和实施情况。(2)绩效考核制度修订、完善情况。(3)员工考核数据收集、整理、保管情况。(4)考核工
: 目 录 TOC o 1-3 h z 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指
为什么要进行绩效考评8能绩效考核的作用组织发展的依据建立关键业绩指标体系遵循的原则 1?目标导向:?把个人和部门的目标与的整体战略目标联系起来以全局的观念来思考问题2指标设定相对稳定:即如果业务流程基本未变则关键指标的项目也不应有较大的变动3?可衡量:指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量 4可操作性:关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性对每一指标都必须给予明确的定义建立完善的信
生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 来源1 生产计划达成率 季年度 生产管理部2 内部利润达成率 季年度 财务部3 劳动生产效率
绩效管理与关键业绩指标考核是主流 日前中智对全市企业绩效管理实施现状进行了专门的调研此次参与调研的企业共98家涉及制造业高科技贸易销售等行业以中外合资企业外资独资企业及民营企业为主调研结果显示大约87的企业正在实施绩效管理但绩效管理实施效果欠佳仅有27的员工对于企业绩效管理实施现状表示满意 绩效管理重点人群:销售及中层干部 调查显示目前绩效考核指标管理采用的方法依次是关键业绩指标(K
仓储部经理岗位绩效考核表(季度)编号: 年 (季)部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分因库房管理不善造成物料1000元以上损失的一次扣20分因库房管理不善造成物料3000元以上损失的一次扣50分因库房管理不善造成物料5000元以上损失的该
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