输入标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPromoting Innovation?华成培训研发管理系列课程之RDM016从样品走向量产本课程学习目标通过本课程的学习您将能够:了解业界产品化管理的最佳模式与实践理解发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺点掌握可制造性设计的
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产品中试管理——从样品到量产研发管理资深顾问Charles主讲【时间地点】 2018年4月19-20日 北京 2018年4月23-24日 上海 2018年4月26-27日 深圳2018年8月20-21日 深圳 2018年8月23-24日 上海 2018年8月27-28日 北京第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30赠送研讨交流时间:16:30-17:00第
产品中试管理--从样品到量产课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:1. 新品没有经过中试或中试的时间很短制造部门戏称研发的新品是三无产品没有生产文件没有工装生产现场出了问题没人管2. 转产没有标准研发想快点转产生产对有问题的产品又不愿接收希望研发把问题都解决了才转过来而市场又催得急经常被迫接收长此以往导
从 样 机 到 量 产 主办:上海盖普管理咨询有限 时间:2008年04月25-26日 地点:深圳收费标准:¥3200 人(含授课费费会务费午餐费)【参加对象】企业CEO总经理副总经理研发总监总工程师技术总监研发职能部门经理产品经理项目经理研发骨干员工【讲师介绍】吴红辉经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究1995-2002年华为从事通讯产品可靠性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从客户到产品——产品库的构建目录一产品库概述二产品库三产品库实践(广州)四青年群体产品研发产品库概述以前我们拿到了土地再做产品现在我们要在获取土地之前做产品……既然没有具体的项目地块我们就要把这个城市的所有土地大致上分成几类这个城市的所有客户也分成几类(当然都尽可能控制在个位数)每一类土地上聚集着一些对应的客户他们对产品的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级每个员工应怎样配合做好品质:1较强的反应能力与思维能力2明白下一工序就是客户3按规范标准作业 4做好自主检验5异常现象及时上报 6设备工具检测仪器正确使用及维护保养7物料管制与周围环境整理8热爱工作有高度责任心 做好品质要有三要:要下定决心 上至最高管理者下至每一个基层员工都要下定决心提升品质要教育训练:有决心还要具备能
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级从客户到产品——万科产品线的打造利川香连投资发展有限 马俊时 间:2011年9月18日改变从行动开始2专业 创新 规范 品牌前言万科历经26年的积累坚持为客户建造高品质的住宅产品倡导生态环保技术的开发与应用致力于成为中国房地产行业的持续领跑者和中国优秀的绿色企业万科作为房地产开发企业的标杆企业万科产品体系的形成是万科在
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