单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP沙盘实验总结U04组CEO:王琬清财务主管:王关鹏营销主管:胡浪生产主管:苏兰多丹采购主管:王鸿益小组成员实验目的(1)通过模拟一个企业8年的经营过程从而运筹帷幄体验决策的过程置身于商场实战感受市场竞争的精彩与残酷承担经营风险与责任对企业进行战略规划在参与过程中完成从知识到技能的转化(2)了解沙盘初始状态熟悉企业背景了解
ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训总结1 ERP沙盘介绍:ERP── Enterprise Resource Planning企业资源管理是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台ERP是先进的现代企业管理模式主要实施对象是企业目的是将企业的各个方面的资源(包括人财物产供销等因素)合理配置以使之充分发挥效能使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量从而
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12管科1班第5小组成员:聂海林 陈嘉琪鲁聪 陈雅洁罗伟林 马家珣实验总结起始年:订单:本地63Q327131211转产费23市场开拓0综合管理费用明细表(百万) 损益表 单位:百万负债:14364当年净利润104订单数量4221金额2
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一实训时间:—二实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院三实训角色我们小组由四人组成分四个角色分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递
ERP沙盘模拟实训分析报告 连锁经营管理A组报告为期3周的沙盘模拟实训完满结束其中实训的内容有:体会了解现在企业运作经营过程认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等通过实训大家都有很深的体会一个企业要有明慧的人才学会了很多理论上学不到的东西认知企业经营者的辛苦同时合作团结和沟通的重要性另外通过实训深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程了解
ERP沙盘模拟实训总结报告班 级:14工商管理2班任 课 教 师: 杨 敏 小组成员:黄莹: 043420140109 朱颛颛:043420140115 何晓霖:043420140105 二O一七年四月一实训时间:二实训地点:学院机房101 三实训角色我们小组由三人组成分三个角色分别为
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