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企业管理中的细节与执行力 泰山不拒细壤故能成其高江海不择细流故能就其深所以大礼不辞小让细节决定成败在现代企业中想做大事的人很多但愿意把小事做细的人很少我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者决不缺少各类管理规章制度缺少的是规章条款不折不扣的执行 这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述仔细研读汪中求先生一书其中有这么几段话值得思考: 其一细节造成的差距:上海地铁一号线是由德国
论精细化管理的执行力减小字体 增大字体 :论文中心??来源:行政论文??发布时间:2010-09-28 14:41:47论精细化管理的执行力自跨入21世纪以来随着国家有关国有企业转制改革的不断深入以及有关政策的强制贯彻执行我国各大型国有企业正在积极进行不同层次的改革尤其是国有煤矿企业自上而下全面进行转制工作对原有的管理理念企业文化企业体制运营管理市场体系人才资源开发管理财政管理等等方面进行了全
精细化管理助企业管理执行力提升 大家都知道执行力是一个企业的发展追求的根本执行力越高的企业对企业的发展是非常大的但是为什么那么多的企业却对执行力的提高很无奈呢笔者多年的总结得出精细化管理可以更快速更高效的提高人员执行力但是大多数的企业都希望实现精细化的管理可以真正做到的很少总主要的原因就是不知道如何着手也更不清楚如何持续HYPERLINK
企业管理中胜在细节赢在执行有三个人去一家应聘采购主管他们中有一位是某知名管理学院毕业的另一位毕业于某商院还有一位是一家民办高校的毕业生在很多人看来这场应聘的结果是很容易判断的然而事情却恰巧相反应聘者经过一番测试后留下的是那个民办高校的毕业生在整个应聘过程中他们经过一番番测试后在专业知识与经验上各有千秋难分伯仲随后总经理亲自面试他提出了一个问题:假定派你到某工厂采购4999个信封你
【浅论企业管理---从《致加西亚的信》中看企业执行力】执:掌握捕捉坚持实行行:从事传递流通达成在许多企业的内部宣传标语中我们常常看到这样的口号:赢在执行力执行力是企业立足与发展的根本……等等等等然而何为执行力如何提高执行力却成为绝大部份企业一直面临着的重要课题有好的点子不去做终究流于空想什么是执行力对个人来说执行力是将你所正掌握的事达成你预计的效果的能力而对于一个企业而言执行力则是实现企业即定目标
执行力缺失:中国企业管理的硬伤? 慧聪网???2005年12月14日10时52分???信息来源:博锐管理在线 ????? 执行力是近几年中国企业引进后辩论的最多的一个话题原因是改革开放初期我们一直在到底是先计划还是先市场的选择中犹豫不决丧失了很多机会那时候的执行多是被动的命令而不是现在主动地去做关于执行力的书业内翻炒最热的是《没有任何借口》(是不是盗版未做鉴定)当然还有数也数不清另类的执行
万方数据
近期在同几家美容企业的营销管理人员的交流过程中发现快到年终了大部分营销经理都感到压力重重在目标任务面前显得如此脆弱总是被批执行力太差了这点任务都完不成得到上级的指示永远是必须冲量完成任务这就是典型的以结果为导向的营销管理方式营销管理重在过程控制了过程就控制了结果结果不能说不重要结果只能由过程产生高效的过程管理是成功结果的保障营销管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理现象并因此而导致过程管理失
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力与企业文化执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素 了解企业了解员工跟踪目标解决问题确定目标及其顺序 论功行赏奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我七件事 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 执行文化的社会软件 该用什么样的人 找到需要的人 如何做到知人善任执行文化知人善任执行三要
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