1 项目月度考评表(示例)指标权重检查内容(包括但不限于)检查问题及评述应得分实得分考评得分进度20总进度计划、月进度计划和现场实际季度计划对比质量25根据现场实际进度情况制定安全文明施工25三宝四口垂直防护施工用电围档封闭施工场地材料堆放现场标牌项目综合评估30项目工作质量评估(18)监理工作质量评估(
1 项目部月度考评表(示例)指标权重检查内容(包括但不限于)检查问题及评述应得分实得分考评得分进度20总进度计划、月进度计划和现场实际季度计划对比质量25根据现场实际进度情况制定安全文明施工25三宝四口垂直防护施工用电围档封闭施工场地材料堆放现场标牌项目综合评估30项目部工作质量评估(18)监理工作质量评估(6)
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XX项目年终绩效考核及奖惩办法一XX项目年终绩效考核表(考核时段:___年__月__日―___年__月__日)考核项目考核指标指标等级指标分值项目经理自我评分督察复核评分总经理核定评分 一工程类(30)(一)工作数量(20)1目标期内完成开工面积(10)A超额完成预定目标超出量在10以上110B超额完成预定目标超出量在10以内101-110C按时完成预定目标100D未能按时完成预定目标未完
员工及对项目经理的考评表项目部(不留): 填表时间: 注:必须为手写版由员工和对项目经理进行考评(每三个月一次)考评期间项目经理及家属须回避希望作出实事求是的评价项目经理不能接触考评表由下属员工快递回考核指标考核等级各等级分值下属员工评分评分备 注ABC整体
员工2011年度工作考评表姓 名聘用日期所在部门职 务一考评内容序号内 容测评分员工自评打分部门打分打分1工作纪律152个人工作能力203岗位责任心204个人岗位技能155完成工作的效率206团队协作精神10合计总分100二2011年度完成的主要工作及业绩:三2012年度个人工作规划:员工本人签字:部门签章及评鉴意见:签章及评鉴意见:注:部门评鉴意见要明
基金管理有限项目投资流程进度表项目名称 项目经理(经办人) 分管投资总监 投资流程管理进度1初审阶段时间:商业计划书□项目概述(one page) □ 项目初审表 □流程平台初核项目经理意见分管投资总监对本阶段的意见2复审阶段时间:保密协议 □* 尽职调查文件包 □ 项目投资建议书 □流程平台复核项目经理意见分管投资总监对本阶段的意见投资决策委员会主席批示意见3投资决策阶段时间:投资项目专家咨
4 项目月度施工过程管理检查、评估、评比指引为提升项目部施工过程管理水平、保证开发的项目能满足国家、省、市等有关规范、技术标准及施工合同的要求,更好的满足客户需求,特制定本操作指引。术语和定义11施工过程管理检查:依照既定的计划、国家规范标准及的有关制度对项目的施工进度、工程质量、现场安全文明施工及内业管理的实际情况进行的对照、测量行为。12施工过程管理评估:即对施工过程管理检查的结
项目月绩效考核自评表( 年 月)序号考核内容应得分考核结果实得分一进度管理 200 1保证指标20 开工手续符合情况无 施工总承包合同签订情况无 施工组织设计编制报审情况无 劳务分包用工情况无 合同工期履约情况无 工程维修情况无 进度绩效指标分解情况无
项目管理单位检查考核评分汇总表(表1)施工单位检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1单位组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5合 计100项目管理单位检查考核评分表(表1—1)组织管理分项表序号检
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