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§ 计划的一般原理 具体化§.4 计划的原则§2. 2 目标管理(MBO)目标的层次体系关键要符合需要和具有挑战性1.传统的设定目标方法目标由组织的最高管理者设立然后分解成子目标落实到组织的各个层次上使个人目标与组织目标一致并以目标激发热情将具体目标落实到最个人头§预测的概念及意义 预测就是估计未来用科学术语定义所谓预测就是对对象系统的未来状态及行为进行主观判断由于人类具有掌
第一节 的基本概念 1. 的含义:1)作为名词(Leaders)指人即者 有两种类型:居于职位的人并不居于地位但对他人产生了影响力的人2)作为动词(Leadership)指的是指引引导和动员他人行为与思想的过程 并非所有的管理者都能成为者 4202)民主式:特点①者在决策前同下属磋商②分配工作时尽量照顾到组织每个成员的能力兴趣和爱好③下属有
第三节投资方案的比较与选优 一、方案的相互关系独立型互斥型混合型1、独立方案是指各方案之间互不干涉,可以自由地组合并选择有利的方案满足加法法则2、互斥方案指各方案之间相互排斥,从几个方案中只选一个而其它方案必须放弃的情况3、混合方案是指兼有独立方案和互斥方案的混合情况二、从互斥方案中选优 1、直接对比法是将指标直接对比,包括净现值法和净年值法。1)净现值法:是根据一个项目或方案的净现值来判断其经济
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南理工大学经管学院第二章 企业组织结构设计成功的演出不仅需要每个演员的天才表演而且要求有优秀的剧本同样企业的高效率运行首先要求设计的组织结构合理组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系第二章 企业组织结构设计一企业组织结构 设计的任务二企业组织结构
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