项目部奖罚制度进入施工现场必须戴好安全帽不按规定执行者管理人员每人每次罚200元班组长每人每次罚100元工地员工每人每次罚50元项目经理:未按原计划如期完工的罚200500元发现质量及安全问题不组织及时整改的罚200500元到岗率不足的罚5001000元各类检查中受表扬的奖2001000元技术负责人:对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的罚50100元未组织新工人技术交底的罚100元施工劳动
副总指挥岗位奖罚责任制为了进一步加强星星港湾J组团二期工程质量进度安全文明全面管理充分发挥每位员工积极性和才能特此订立各岗位奖罚责任制项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围尽守尽职顺利通过这次岗位奖罚责任的考核一总体项目分部(竣工)验收一次性通过验收必须占总体的80以上每月奖工资的15不达标扣每月奖工资的5二工程进度应按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排按时按要求完成每月奖工资的10不能够按
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项目奖罚制度为了提高工作效率,提高工人工作热情和工作积极性,便于工作安排和工人管理,特制定奖罚制度,条款如下:(一)为了鼓励职工积极性,为本工程各项工作出谋献策,对有突出贡献或表现良好的职工要给予一次10-50元的奖励。(二)为保证工程工期,所有来检查工程的和职工必须固定〈预约者例外〉。为保证人员稳定性,要求职工不得私自离开。出勤在15天以下者,自动不来或长期不来上工者不结算工资;出勤30
项目部岗位奖罚制度工程部指挥岗位奖罚责任制为了进一步加强双城工程质量进度安全文明全面管理充分发挥每位员工积极性和才能特此订立各岗位奖罚责任制项目部希望每位员工认真履行自己的职责范围尽守尽职顺利通过这次岗位奖罚责任的考核一总体项目分部(竣工)验收一次性通过验收必须占总体的80以上每月奖工资的15不达标扣每月奖工资的5预埋管介段一次性无段管堵管的一次性奖 元 布线个段一次性通过验收的奖 元 安装
总则为贯彻的质量理念严格执行国家行业地方标准规范操作规程及施工蓝图特制定本制度为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励对于执法不严质量管理不到位以及不按图纸方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款奖励标准在质量检查活动中项目质量考评名列前茅的给予相应班组500元次的奖励对于严格执法正确行使质量一票否决权杜绝了质
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奖惩规定为提高项目部员工的工作及参与各项活动的积极性根据项目具体情况特制订以下条款:1每个项目工程款总数拿出1℅作为项目活动经费2在马路上及人流车多的场所设站不穿戴警示服出工穿拖鞋等明显违反安全要求的每次扣50元3有集体活动不参与的每次扣50元4外出不关门及楼顶晾晒衣服不关门的发现一次扣50而且由此损失的东西由其本人承担赔偿5除周六晚上除外白天及晚上20点至23点之间放影碟玩游戏看小说用无线网卡上
审计部奖罚制度根据的规章制度要求我部制定如下要求及奖惩制度:一 审计人员任职资格和工作要求 (一)资格要求 1审计人员应当具备审计岗位必备的会计审计工程专业知识和业务能力 2审计部负责人应当具备与岗位职责相适应的专业技术资格 3审计人员应当具备恰当的与他人进行有效沟通的人际交往能力 (二)职业道德 审计人员应当依法审计忠于职守坚持原则客观公正廉洁奉
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