大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    奖惩规定为提高项目部员工的工作及参与各项活动的积极性根据项目具体情况特制订以下条款:1每个项目工程款总数拿出1℅作为项目活动经费2在马路上及人流车多的场所设站不穿戴警示服出工穿拖鞋等明显违反安全要求的每次扣50元3有集体活动不参与的每次扣50元4外出不关门及楼顶晾晒衣服不关门的发现一次扣50而且由此损失的东西由其本人承担赔偿5除周六晚上除外白天及晚上20点至23点之间放影碟玩游戏看小说用无线网卡上

  • .doc

    项目奖惩制度北京亚思顿科技发展有限2012年1月总则为加强的管理严明纪律奖励先进处罚落后充分调动员工的积极性达到在一个竞争的环境下共同提高的目的特制定本制度第一条:奖惩的原则公平公正公开的处理原则工作绩效考核的原则奖惩分明全员参与相互监督的原则第二条:奖惩的对象本制度适用于所有工作人员第三条:奖惩的内容项目的质量安全进度成本的控制目标项目管理人员各项工作的落实情况创建优秀项目部的

  • .docx

    项目奖惩制度编制目的:为激发项目组成员的责任心积极性和主动进取精神全面提升项目团队素质和项目管理水平提高项目的盈利水平增强的核心竞争力增加企业经济效益特制定本办法适用人员:各项目组管理人员各项目执行人员各项目实施人员各项目组后勤保障成员编制原则:项目综合奖励坚持经济效益的原则即以项目实现的经济效益为基础以项目管理的综合考评分数为分配依据项目目标成本坚持合理可控原则充分挖掘员工潜力 考核内

  • 管理.doc

    #

  • ERP实施.doc

    ERP项目实施奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及提高的管理水平和效率特制定ERP实施考核办法适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员(以项目组织为准)包括数据的提供收集传递处理分析整改等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理适用时间从项目启动至项目成功完成?用语定义ERP:Enterprise?Resource?Plannin

  • .docx

    符合下列条件之一者给予嘉奖并通报:(或物质奖励)(1)工作努力业务纯熟能适时完成重大或特殊任务(2)品行端正恪尽职守积极负责不断改进工作业绩突出(3)执行规章制度有出色或超常表现(4)热心服务有显著善行佳话堪为全体员工楷模(5)检举违规或损害企业利益的行为(6)发现职责以外的故障予以上报或妥善处理(7)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议得到采纳实施并取得重大成果和显著成绩(8)节约

  • 储运.doc

    储运部奖惩制度奖励零投诉零差错零惩罚储运部主管每月奖励200元员工每月奖励100元名词解释:零投诉是指内部客户对储运部的投诉零差错是指储运部做帐和报表收发货接打送货单等没有出错零惩罚是指没有受到任何惩罚仓库账物相符误差不超过2的奖励仓管每人50元惩罚对派排车没能做到公平公正公开罚款50元(按工地近远平均车数算车辆维修不算在内)接受利益人小恩小惠吃请馈赠的没收违规所得并每次罚款100元保证通

  • 基础.doc

    #

  • 行政.doc

    行政部员工奖惩管理制度1 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识增强员工的积极性和创造性同时维护各项规章制度依照工作流程规范保障工作正常进行激励员工的敬业精神特制订本制度2 适用范围奖惩类别本制度适用于行政部全体在职员工奖励分为:表扬嘉奖记功三种 处罚分为:警告记过辞退三种3 奖励 对有下列表现之一的员工给予绩效分数增加奖励:工作勤奋完成工作任务突出提高产品质量工作质量和服务质

  • ERP实施管理().doc

    湖南机油泵股份有限K3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训实施使用维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行保证各项数据真实客观的形成以及传递提高的管理水平以及效率特制定ERP培训实施使用维护考核办法1适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位包括数据的提供收集传递处理分析等各环节同时包括对该信息系统的维护和管理2定义ERP(Enterprise?Resource?Pla

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部