晋江德盛机械有限生产车间考核制度文件编号DSXZ-Z04文件版次1.0编制日期审核日期批准日期受控状态受控文件为搞好生产现场管理质量管理以及人员管理形成自己管理自己人人都是管理者人人参与管理的局面特制定本办法根据考核内容对车间员工进行打分(每人基数分100分)采取扣分制和奖分制相结合的办法评定此考核作为车间员工工资发放评选先进的主要依据此考核采取两种方式:一是由上级对下属每天进行考核将行
晋江德盛机械有限生产车间考核制度文件编号DSXZ-Z04文件版次1.0编制日期审核日期批准日期受控状态受控文件为搞好生产现场管理质量管理以及人员管理形成自己管理自己人人都是管理者人人参与管理的局面特制定本办法根据考核内容对车间员工进行打分(每人基数分100分)采取扣分制和奖分制相结合的办法评定此考核作为车间员工工资发放评选先进的主要依据此考核采取两种方式:一是由上级对下属每天进行考核将行
生产车间奖扣分管理规定1目的 全面加强无尘车间日常作业管制以保证品质提升效率酿造良好工作环境 2范围 适用于车间所有作业人员 3职责 班组负责人负责现场管理及监督执行本规定 4定义 A类奖分项:(310分) 实际奖分根据其贡献程度来确定 项目检查内容奖分评分内容:A01提出技术革新改进生产工艺经实施后效益显著者 A02工作团结积极主动热心帮助他人对工作追求上进成绩突出者 A03大胆提出合
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.车间管理制度1 总 则 1.1为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本的发展结合本的实际情况特制订本制度 1.2本制度适用于本各生产车间全体员工 2员工管理2.1工作时间内所有员工倡导普通话提倡文
三分包装管理规定(试行)序号规定分1职工应按时上班迟到或早退一次记警告一次发生三次公布到车间白板-0.52旷工一次扣除一天考勤当月奖金最高70-53除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向组长申请违者记警告一次-14上班时间应该穿工作服上班不允许穿拖鞋短裤赤背或衣帽不整违者每次记警告一次-25不得在车间工作时与班长车间主管争吵或
行车开车停车证管理规定 总则:为进一步加强特钢有限各分厂内部行车管理规范行车检修作业过程中行车工的操作行为保障行车检修作业人员的人身安全以及行车设备与生产设备的安全特制订本规定:行车开车证纳入《行车工交接班制度》考核内容行车开车证必须连同其他交接内容一起由上一班交接给下一班如有遗失考核当班行车工50元次行车工必须要在有行车开车证的情况下才能开动行车如没有开车证或持有停车证时行车工严禁开车并
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
青岛宝佳自动化设备有限生产车间5S管理规定目的:为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境营造特有的企业文化氛围达到提高员工素养整体形象和管理水平的目的特制订本制度适用范围:本制度适用于车间所有员工编制依据:5S起源于日本是指整理整顿清扫清洁素养等五个项目在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理使企业能有效地迈向全面质量管理 对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全
某管理规定(试行)为了加强某的规范化管理便于工作开展让有责任心有能力有知识勤奋敬业善于管理的优秀员工充实到管理层和合适的岗位中来同时也为了规范员工工作行为特作如下管理规定:第一条 员工管理规定1.1全体员工必须遵守章程遵守的各项规章制度和决定 1.2倡导树立一盘棋思想禁止任何部门个人做有损利益形象声誉或破坏发展的言行 1.3通过发挥全体员工的积极性创造性和
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