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和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时)培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧对绩效管理系统有战略性的认识和把握有效推进企业整体绩效提升 一序1. 了解你的期望介绍课程目标和大纲 2. 我们所处的时代(提问) 二认识绩效评估 1.什么是绩效评估 2.我们喜欢评估吗 3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的(讨论) 4.我们存在的问题(讨论简报) 5.绩效
目标与绩效管理第一讲 透过游戏看实质1.互动游戏:盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题?第二讲 企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作侧重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与两个基于做三定?第三讲 目标管理(一)1.目标与任务2.目标绩效管理的导入3.目标管理的流程4.目标的确定?第四讲 目标管理(二)1.目标的分解及分解的效果2.对已确定目标的清晰表述?第五讲 目
《绩效管理》课程教学大纲一《绩效管理》课程说明(一)课程代码:03130017(二)课程英文名称:Performance Management (三)开课对象:公共管理本科(四)课程性质:本课程是公共管理专业的专业课学习这门课程是为了在市场竞争日趋激烈的情况下适应多变的内外环境提高企业人力资源开发与管理的水平使员工发挥出更好地工作激情获得更优的绩效(五)教学目的:通过本课程的学习使学生对大纲所涉及
《韩非与绩效管理》功当其事事当其言则赏功不当其事事不当其言则罚——绩效管理的起源并不在西方国家而在于我国战国时期早在2300年前韩非就做了精彩的论述韩非子的主道指明了国君治国治人的方向明确了奖罚原则对于今天来说这就是就是治理企业进行绩效管理的原则韩非被称作帝王之师是君主中心论者他的理论是给者读的韩非的成就不仅在法家中是最高的就其理论本身的严密性统一性以及深刻性而言即使在先秦诸子中也是最高的包括
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三级辅导大纲第四章 绩效管理?本章主题:绩效的基础知识绩效管理系统的设计运行与开发绩效管理的考评方法与应用?课程的目标:掌握绩效管理系统设计的基本内容以及绩效管理的准备实施考评总结和应用开发等各个具体工作阶段设计的基本方法能够分析绩效管理系统运用中将会遇到的各种困难和问题并掌握解决这些困难和问题的基本思路与方法掌握企业绩效管理系统的检查评估与再开发的基本方法掌握绩效考评的类型和内容以及排列法选择排
: 第 PAGE 1 页 共 3 页2.简述绩效管理和绩效考核的关系答案要点:(1)兩者的聯系是:绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分通过绩效考核为组织绩效管理的改善提供依据帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平帮助员工提高绩效能力帮助组织获得理想的绩效水平(2)兩者区别是:绩效管理是一个完整的管理过程绩效考核是管理过程中的一个环节或手段绩效
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