生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生产效率四、如何降低呆货、呆料
金川战略报告解读2023331202333120233312023331企业运行环境金川战略报告解读聚金汇川 利民兴邦2008年1201476 金川战略报告解读2023331替代品IFE分析战略①适度扩大规模②调整产品结构延长产品链 ③积极开拓国外市场扩大资源拥有量④加强复合型国际化人才培养⑤进入新的业务领域紧缩型战略4(-44) 化工④
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略管理实务崔凯 双博士___________________________________________北大纵横管理咨询合伙人(上海运营中心)上海交通大学安泰经济管理学院特聘教授新农开发(600359)·亚盛(600108)独立董事崔 凯 博士 工学博士管理学博士北大纵横管理咨询合
硕 士 课 程 论 文战略成本管理理论以及在我国的运用研究:姜静年级:2013级:201308023专业:会计学院系:会计学院二○一五年一月摘 要战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解控制和改善运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势弥补了传统成本管理
战略成本控制与管理?? 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面提高企业的长期竞争实力战略管理的理论与方法兴起它突破了传统管理正确地做事的思维范式而立足于做正确的事这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计成本管理自然也不例外从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(strategiccostmanagementSCM)应运而生本文将对SCM的思想观念在这一观念指导下的方法集以及这些观
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论战略成本管理进入90年代以来有关战略成本管理及相关方法得到日趋深入的研究并被管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中其基本理论问题还有待进一步研究本文试从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义基本目标基本思想和方法措施作些探讨 一战略成本管理的涵义 战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划是指导全局的计划和策略战略一经确定将在相当长的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管管理技巧第一部分:找准车间管理人员职责定位一车间管理人员职责与角色认知 A依生产进度执行日常生产B使车间拥有稳定生产条件C依生产进度安排人员材料设备等相 关准备工作完善化D认真执行N5S活动减少浪费产生一车间管理人员职责与角色认知 E沟通与协调 F使产品不良率控制在一定范围 G控制报废率与加班H上级交待任务要限期完
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义…………………………………………………………………………………1
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