8.下图是一个顺序式项目网络图合同要求的完工时间为30天1至8个活动的工期分别为42332546要求(1)该网络图中有几条路径 写出各条路径所包含的活动(2)计算各活动的时间参数及时差确定关键路线
一判断题10分1.??????? 日常运作总是在很短的时间内完成而项目则必须跨越数年或数十年×2.??????? 项目的时间费用和质量目标达到了该项目就是一个成功项目×3.??????? 项目以完成任务指标为宗旨运作以完成目标目的为宗旨×4.??????? 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源5.??????? 让利益相关者满意是当代项目管理的目标6.??????? 项目管理最重要
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山东财政学院2010—2011学年第一学期期末考试《IT项目管理》试卷(B)(考试时间为120分钟)学院__________ 班级__________ __________得分点一二三四五总 分得 分阅卷人合分人(一至四题请答在本试题上五题请答在另外的答题纸上)一 单项选择题(10分): 1.项目的建设周期都是有限的这是项目的( )特征 A.唯一性 B.一
针对以下题目请选择正确答案(每道题目有一个或多个正确的答案)针对每一道题目所有答案都选对则该题得分所选答案错误或不能选出所有正确答案则该题不得分以下每题10分 1) 软件开发技术包括软件开发方法学软件工具和软件工程环境项目管理知识体系和它们之间的关系是()(选择一项) a) 都是独立的知识领域并且没有重叠 b) 项目管理强调的是工
STL类模板为什么定义纯虚的析构函数项目管理怎么进行单元测试如何进行VSS的三个核心操作是什么USECASE图画到哪一级在评审过程中应该做哪些工作提交配置管理前做哪些工作概要设计文档如果到编码时发现问题怎么处理工作计划怎么制定Rose的应用情况软件开发模式包括哪些设计的主要目标是什么设计包含哪些方面测试在设计阶段有没有活动要做合作性质项目和传统项目方式有什么区别在项目启动时如何制定项目计划项目管理
1项目失败的主要原因是: 【 】A.缺乏项目型或强矩阵型的结构项目范围界定不当以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持项目人员缺乏合作以及项目经理不得力C.客户需求认识不足或不当项目人员分布分散项目进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素客户需求认识不足或不当项目需求识别不当规划和控制不足或不当2里程
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
IT项目管理——从理论到实践1.项目管理的主要要素有哪些项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些项目管理的主要要素是资源需求与目标项目组织和项目环境资源是项目实施的最根本的保证需求和目标是项目实施结果的基本要求项目组织是项目实施运作的核心实体环境是项目取得成功的可靠基础 项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点是注重于综合性管理并且
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