相关文档

• 第1讲_2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 第1讲_2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 第1讲_2Z101010施工方的项目管理.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投

• 第1讲_2Z101010_施工方的项目管理_一_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 （1~3分） 施工管理的组织 （6~8分） 施组的内容和编制方法 （1~3分）施工管理 项目管理目标的动态控制 （2分） 施工项目经理的任务和责任 （3分） 施工风险管理 （3分） 监理的工作任务和方法 （2分）2Z101010施工方的

• 第2讲_2Z101010施工方的项目管理_一_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 ※2Z101000　施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。※2Z101010　施工方的项目管理分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工方的项目管理单项选择题1522多项选择题2000分值5分5

• 第3讲_2Z101010施工方的项目管理_二_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2Z101012　施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括：三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承

• 第2讲_2Z101010施工方的项目管理_一_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 ※2Z101000　施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。※2Z101010　施工方的项目管理分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工方的项目管理单项选择题1522多项选择题2000分值5分5

• 第3讲_2Z101010施工方的项目管理_二_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2Z101012　施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括：三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承

• 第01讲 2Z101010施工方的项目管理(一)(1).doc

  唯一QQ：2571337660建筑学习互助，我们一起成长！ 班次特点精讲班1教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2每讲配有练习，帮助学员强化各章所学知识；3模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果；教学目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。本班次要求：1．必须有教材 2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点

• 第02讲__2Z101010施工方的项目管理（二）.doc

  　　三业主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标包括满