版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 ※2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。※2Z101010 施工方的项目管理分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工方的项目管理单项选择题1522多项选择题2000分值5分5
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 ※2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。※2Z101010 施工方的项目管理分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工方的项目管理单项选择题1522多项选择题2000分值5分5
| | | | | | | | | | | | | BEC | | | | | |更多第 \* Arabic\* MERGEFORMAT 4页 ※2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。※2Z101010
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 【考点】建设工程管理与建设工程项目管理的区别(掌握)总结:项目管理的内涵:1建设工程项目管理:涉及实施阶段2项目管理的核心任务是:目标控制3目标:费用目标、进度目标、质量目标注意:“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓4项目管理的手段:项目的策划和项目的控制注意:项目的策划指的是项目控制前的一系列
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务和责任 (3分) 施工风险管理 (3分) 监理的工作任务和方法 (2分)2Z101010施工方的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理2
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页/共NUMS2页 2018环球网校二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班 (一)各章性价比排名章节章节名称2017年2016年201520142017页数2017页均分近4年页均分2Z101000施工管理20202117470.4260.4152Z102000施工成本管理2
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