学习目标物流管理组织设计的依据 经 理物流组织结构-直线型库存管理职能部门2海尔物流本部的组织机构制造JIT配送到工位销售订单生产订单顾客服务以获利为原则1.内部整合一物流的质量管理二物流标准化三物流成本管理四物流协作管理五交通管理 六物流对环境影响的管理①赔偿损失的支出②处理索赔的行政法律事务的支出③收回重整再发送被退回货物的支出④时间耽误的机会损失及利息损失⑤或企业的信誉损失会出
第十章物流管理组织第一节物流管理组织概述第二节物流管理组织结构类型第三节物流管理组织的国际比较10/8/20231第一节 物流管理组织概述一、物流管理组织的概念与构成要素二、建立物流管理组织的基本原则三、物流管理组织的内容10/8/20232一、物流管理组织的概念与构成要素(一)物流管理组织的概念1、什么是组织(1)静态的组织(2)动态的组织2、企业管理组织(1)生产劳动组织(2)企业管理组织3、
第二章L2一 组织结构类型班组长 F1L2F2职能科室 2023225F2总计划处 电瓶厂 事业部制组织结构 总成员2023225项目B合同组会计组特点:双重机构双重优点:有利于各部门之间的沟通组织结构 有利于任务的完成有较好的适应性缺点:双重结构易产生责任不清等适用范围:需要集中各方面专业人员完成的工作项目2023225权责对等的原则?组织的各级机构以及个人必
流通速度特别是物流速度是目前制约我国产业升级的瓶颈 一是成本高据世界银行的推测我国的物流费用占GDP的比重约为业内人士估算可能在20或以上比发达国家高出1倍左右二是周转慢有关专家分析在商品的整个生产过程中用于加工和制造的时间还不到10而90以上的时间被物流过程所占用2000年我国工业企业流动资金年周转速度为次而日本制造业的年均周转速度为15至18次一些知名的跨国连锁企业沃尔玛家乐福等已达到20-3
组织边界人人们之间的关系共同的目标迫使上级授权必须制订明确的政策必须谨慎地选择下属明确的计划矩阵式组织结构主要的权变因素(1)职权与权力直线职能与参谋职能分权程度的影响因素
1物流组织的产生与发展2物流组织设计3企业物流组织的创新物流职能集合初级阶段 中级阶段 高级阶段(群组式功能结构)市场营销顾客服务物料需求计划配送计划运输管理包装制造高层物流经理直接从事物流作业的操作人员及部门的物流管理人员企业物流战略框架企业物流战略的内容可划分为四个层次信息系统三物流组织设计的内容书面作业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 山东农业大学经济管理学院工商系2009.2 《企业管理学》课程讲义:9企业文化第11章 现代企业物流第一节 物流和企业物流第二节 物料采购与供应管理第三节 生产物流管理第四节 物资储备的管理第五节 第三方物流
Chapter11Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level11-现代企业管理课件管理与企业管理2006年1月版第11章 物流与物流管理引例不看不知道一看吓一跳物流的复杂性是令人生畏的仅在美国营销结构就涉及到大约150万
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代企业物流管理本书概要 本书以企业物流作为研究对象全面系统地介绍了企业物流的各个职能环节和基本运作过程全书共分为十四章主要包括:企业物流管理概述企业物流战略规划供应链管理企业供应物流生产物流销售物流与包装企业国际物流企业物流营销与客户服务企业物流组织企业物流成本绿色物流物流设施物流业务外包管理及企业物流发展
知识目标1.了解企业物流现代化的意义2.理解企业物流现代化的含义及表现3.掌握企业物流管理现代化的标志和主要内容技能目标1.能够运用所学知识分析案例 2.具备根据我国物流现代化的现状分析其未来发展方向的能力 1. 可以扩大企业利润源 2.可以提高企业核心竞争力 3.可以促进企业实现商品流通社会化合理 化国际化 4.可以加快物流企业自身发展 二 现代物流技术的发展互联网技
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