英特华(北京)国际文化交流中心2012-12-14至2012-12-20英特华(北京)国际文化交流中心(一)店铺定位英特华(北京)国际文化交流中心英特华(北京)国际文化交流中心英特华(北京)国际文化交流中心英特华(北京)国际文化交流中心英特华(北京)国际文化交流中心英特华(北京)国际文化交流中心六客服分析问题:1:话术不够专业显得很业余2:客服回复速度很慢很多过了很久才回复有些就直接没有回复3:客
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你是不是因为这文章的标题进来的如果是请果断的面壁3秒哪有那么多黑幕来的面壁之后再来看后面的内容7月13日再次补充:今天又回来看了看帖子居然到了1000多楼有点超出我自己的预料很感谢各位的顶贴后期我也会把大家的支持化为动力给各位奉献更多的实战干货这一篇帖子洋洋洒洒几千字内容是够多了但是确实如各位跟帖所说对新手实行起来会有很多困难既然已经有了这个开始我想就干脆写个几万字吧以后会陆续推出实战干货各
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店铺诊断流程表诊断店铺诊断专家诊断日期序号诊断内容备注诊断第一步:浮取·举(巡视)1卫生情况2视觉陈列3人员形象4店铺氛围诊断第二步:中取·寻(数据)一:以往数据1去年总业绩2VIP数量(及开店时间)3前三个月的业绩联单客单价件单价4前两周的业绩联单客单价件单价5上月及上周员工业绩情况6上月及上周班次业绩情况二:当周数据1本周目标多少完成多少2本月目标多少完成多少3本周人员VIP联单件数的目标4本
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《XX店铺开发分析报告》1范例《?联华便利新店开发分析报告》 专业班级小组名称2《XX店铺开发分析报告》撰写格式封面目录正文附录3封面封面需作规范性设计封面需要标明:项目分析报告名称报告人所属单位报告日期目录在目录中应包括各章次标题如果报告的内容多的话还需标上各节次标题本报告要求做二级标题目录4正文正文是分析报告的主体部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店舖診斷實務1店舖診斷分析第一講零售經營概要第二講店舖診斷2.1 商圈診斷2.2 立地診斷2.4 商品診斷2.5 管理診斷2.3 行銷診斷1.1 經營鐵三角1.2 零售業問題1.3 競爭策略2.6 顧客服務診斷2.7 業績診斷2企業戰略概念 --- 經營鐵三角資 金立 地經營技術古典經濟學土地勞動土地勞動土地勞動資本資本技術
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5.20-7.05店铺业绩诊断与提升直销部:郭影第一部分:知己知彼----如何诊断知己understand myself熟悉自己的店铺深刻了解优势与劣势如此才能优点保持缺点改进 在我们的日常巡店过程中都会发现有哪些问题呢都会用到哪些诊断工具呢(各小组经过5分钟讨论之后写在白板上)
请掌柜务必先读好诊断报告再看此文件的优化建议:因为诊断是由浅入深的【诊断一】:店铺健康等级诊断诊断结果1:店内各项指标正常不存在违规行为符合A级健康型店铺指标B诊断建议1:掌柜在后期经营需保持该指标的饱和度在不违规的前提下针对性的对店铺DSR评分指标的提升做出一系列的营销方案店铺DSR众所周知已经成为了淘宝所有宝贝排名的一个主要权重影响因素C诊断式培训1:如何精细化运营提升店铺DSR具体的各
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