单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务部工作流程讲座主讲人:谢 凯目 录1财务核算系统流程2成本核算流程3采购流程及报账流程4物资进出库流程5仓库盘点流程6资金支付流程7费用报账流程8工资薪金支付流程9软件及固定资产购置报账流程10其他专项支出报销流程11财务报表流程12差旅费用报销规定13会计核算及科目设置制度财务核算系统流程采购报账流程图
一财务部组织架构图 财务部长 财务副部长 文档管理员工程核算会计稽核会计业务核算会计办税员出纳员 二部门职能在财务部长的下组织编制年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因
法律事务部主要业务工作流程诉讼(仲裁)纠纷处理工作流程发生诉讼(仲裁)纠纷事项法律事务部接到法院(仲裁委)传票(通知)等相关法律文书——呈报指示——根据指示转涉案单位自行办理或由法律事务部直接办理或委托外聘律师办理——由法律事务部办理的案件法律事务部应组织专题会议收集有关数据草拟(起诉应诉)方案拟定出庭人员——承办人员调查取证准备诉讼——法律事务部组织诉前会议分析案情
财务主管工作流程十一主管岗工作流程(一)月末结转及提取相关税金1结转当月地方小税查询当月应交税金各地方小税的明细账——→将当月地方小税中存在借方发生额的金额作记录——→编制相应的会计分录将其转平??借:管理费用——房产税土地使用税车船使用税? ? 贷:应交税金——应交房产税应交土地使用税应交车船使用税? ?? ?? ?2结转当月增值税(1)结转当月增值税查询当月应交税金中应交增值税的明细账—
财务部内部管理及工作流程规范一组织架构图财务总监 财务经理经理助理 文档管理员工程核算会计稽核会计业务核算会计办税员出纳员 二部门职能在财务总监的直接下组织编制年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因提出改进意见编制资金计划合理调度和安排资金提高资金
目录财务部标准作业流程总帐 ………………………………………………………………3日常作业流程 …………………………………………………………3薪资发放作业流程 ……………………………………………………3月结作业流程 …………………………………………………………3税收申报流程 …………………………………………………………4其它作业流程 …………………………………………………………4二应付会计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2苏州新亚电通有限1一出纳岗位职责 1. 负责本所有跟现金银行有关的收支业务并登记出纳日报表次日早上9点之前将日报表邮 件发于主管(ZZBdarong黄董).同时通过QQ邮箱的方式将日报表发送给曹总和财务经理每日8:30分前提供收回货款明细以邮件形式给到往来会计抄送财务主管新亚国际账户:查到收款后交收款
小型企业财务管理制度(汇总)关键词:企业财务管理一. 库存现金管理 1.财务部库存现金控制在核定限额内不得超限额存放现金 2.严格执行现金盘点制度做到日清日结保证现金的安全现金遇有短款应及时查明原因报告单位并要追究责任者的责任 3.不准用白条入帐 4.不准私人挪用占用和借用公款现金 5.到以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时需由两名人员乘坐汽车前往 6.现金出纳员必
2015年财务部第二季度工作计划 进入 2015年第二季度相继进入酒店行业的淡季财务部全体工作人员应精打细算为老板管好每笔帐每分钱开源节流从每个人做起充分发挥财务部管家理财的作用详细列出了第二季度财务部的工作计划我们一定做好做细做新以下工作:一抓好员工培训工作努力使每位员工在业务上在职业道德上有更大更新的提高主要方法是:1认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训积极参与其他部门的培训和学
财务部门工作内容与流程一日常经营记录及报表整理(1).记录的收入与支出整理出每天的财务报表(2).根据每天的财务报表整理出月报季报年报(3).定期对整理出资产负债表现金流量表以数据为梳理总的一个运营情况及时向运营经理反映实际情况二活动预算审批及涉外经济合同修订(1).根据电商线上线下的活动需要编写活动预算表并审核(2).讨论区咨询区发帖回复促销活动策划与实施(3).为平台修
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