战略型财务管理
财务战略与战略的关系价值增长路径改善经营效率(以提高利润率或资产周转率)转变其财务政策(以提高留存收益率即降低股利支付率或提高资产负债率同时采取以上措施以支持的增长战略 按投资增长方式的不同内部增长投资战略外部增长投资战略按投资所涉及相关产业的不同多元化投资战略一元化投资战略按投资规模的不同变化方向来划分稳定性扩张性紧缩性 流动性与风险收益之间的关系
论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征一引言 传统认为战略是指重大的带全局性和决定性的谋划财务管理作为现代企业的一种职能管理只是企业管理的一个侧面不具有全局性特征因而无战略成分可言然而随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们财务管理并非仅限于策略和战术层面也有着事关企业全局和长远发展的内容这就
二财务管理的相关学科基础(续)???? 本课程以有限责任所涉及的财务管理活动为基础但有关的理论和方法在原则上都可以适用于其他任何类型的企业 无论企业的类型如何可以使用统一的模型加以描述会计学所提供的企业报表体系可以作为企业(或)的财务模型的基础 流动资产(运营成本)运营三的资产负债——损益模型四 治理与财务管理五企业战略和财务管理外部审计第二章 完备市场条件下的基础
财务战略及财务战略管理的基本特征 一引言 传统认为战略是指重大的带全局性和决定性的谋划财务管理作为现代企业的一种职能管理只是企业管理的一个侧面不具有全局性特征因而无战略成分可言然而随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们财务管理并非仅限于策略和战术层面也有着事关企业全局和长远发展的内容这就是说财务战略应该有其相对独
财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上服从和服务于企业战略的前提下对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸它与传统的财务管理有集中体现在以下几方面:1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维着眼于未来以企业的筹资投资及收益的分配为工作对象规划了企业未来较长时期(至少3年一般为5年以上)财务活动的发展方向目标以及
集体经济·财务管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ACCA:财务战略对外经贸大学孔宁宁内容概述财务战略的性质和范围投资评估融资资本市场流动资金兼并与收购第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略财务战略与组织目标财务部门在财务战略中的作用1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容财务管理财务会计和管理会计财务战略的涵义和内容1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵
财务战略的特征财务管理 这三种企业财务战略是企业总体财务战略 它们之间相互联系彼此衔接 共同构成了企业整个生命周期中企业财务战略体系确立财务战略的阻力债务融资面临的困境利息优先支付 必须支付利息股利支付面临的困境 股利支付 留存利润固定股利政策固定股利支付率政策零股利政策剩余股利政策成熟期(金牛)基于风险的财务战略(五)起步期非常低风险资本迅速长涨高经营风险高财务风险基于风险的财
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