相关文档

• 2016造价-管理-精讲班-242016造价建设工程造价管理精讲班第24讲：第三章：工程项目管理（4）.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：3772500361内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一

• 2016造价-管理-精讲班-242016造价建设工程造价管理精讲班第24讲：第三章：工程项目管理（4）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包

• 2016造价-管理-精讲班-24、2016造价建设工程造价管理精讲班第24讲_第三章_工程项目管理_4_.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 第二节工程项目管理的组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析工程项目发承包模式特点；工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、工程项目发承包模式（一）总分包模式建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如图321所示。第二节工程项目管理

• 2016造价-管理-精讲班-232016造价建设工程造价管理精讲班第23讲：第三章：工程项目管理（3）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100862建设准备（1）建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包

• 2016造价-管理-精讲班-342016造价建设工程造价管理精讲班第34讲：第三章：工程项目管理（14）.doc

  提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 2页 /共 NUMS2页 （3）总时差和自由时差。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作ij的总时差用TFij表示；在单代号网络计划中，工作i的总时差用TFi表示。工作的自由

• 2016造价-管理-精讲班-272016造价建设工程造价管理精讲班第27讲：第三章：工程项目管理（7）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第三节工程项目计划与控制1内容提要工程项目计划体系工程项目施工组织设计工程项目目标控制的措施和方法2重点、难点分析工程项目的计划体系；工程项目施工组织设计；目标控制的措施和方法。3内容讲解一、工程项目计划体系（一）

• 2016造价-管理-精讲班-222016造价建设工程造价管理精讲班第22讲：第三章：工程项目管理（2）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 4按项目的效益和市场需求划分工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。（1）竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业，由企业自主决策、自担投资风险。（2）基础性项

• 2016造价-管理-精讲班-262016造价建设工程造价管理精讲班第26讲：第三章：工程项目管理（6）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 （六）Partnering模式Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单

• 2016造价-管理-精讲班-252016造价建设工程造价管理精讲班第25讲：第三章：工程项目管理（5）.doc

  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 （三）联合体承包模式当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家总承包有困难时，可以由几家联合起来成立联合体（JointVenture，JV）去竞争承揽工程建设任务，以发挥各的特长和优势。

• 2016造价-管理-精讲班-212016造价建设工程造价管理精讲班第21讲：第三章：工程项目管理（1）.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 工程项目管理造价工程师QQ群：521878412一建、二建、造价、监理、招标、消防等考试联系QQ：377250036第一节工程项目管理概述1内容提要工程项目及其分类工程项目建设程序工程项目管理的类型、任务及相关制度2重点、难点分析工程项目的组成和分类、项目建设程序；工程项目管理的类型和任