大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何设计销售团队的薪酬制度有人将销售人才比喻为企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售团队的重要作用从这些话语中我们不难看出作为企业利润产生的直接工销售团队的存在对于一个企业来说有着重大的意义和巨大的价值那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力更好地激励销售人员做好企业薪酬的分配是企业一直想要解决的问题通常意义上我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理

  • 激励.doc

    销售团队薪酬激励的设计某为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商成立8年来销售业绩一直节节攀升人员规模也迅速扩大到了数百人然而的销售队伍在去年出现了动荡一股不满的情绪开始蔓延销售人员消极怠工优秀销售员的业绩开始下滑这迫使高层下决心聘请外部顾问为做一次不大不小的外科手术而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案   这家的销售部门按销售区域划分同一个区域的业务员既可

  • 激励(1).doc

    销售团队薪酬激励的设计某为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商成立8年来销售业绩一直节节攀升人员规模也迅速扩大到了数百人然而的销售队伍在去年出现了动荡一股不满的情绪开始蔓延销售人员消极怠工优秀销售员的业绩开始下滑这迫使高层下决心聘请外部顾问为做一次不大不小的外科手术而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案   这家的销售部门按销售区域划分同一个区域的业务员既可

  • 人员.doc

    如何制定销售人员薪酬制度课程描述: 销售团队在企业中的作用是举足轻重的销售人员是企业获取利润的直接贡献者 由于岗位特点所决定销售人员的流动性极大这也给企业带来了很多损失和困惑而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬所以制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度激励销售人员为企业创造更好的业绩同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务与企业共同发展进步这是作为企业管理者的一项意义重大的工作那么制定销售

  • ”激励方案创新.docx

    #

  • 人员体系和激励机.doc

    如何设计销售人员的薪酬体系和激励机制??????? 营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门其作用是举足轻重的尤其是一些民营企业更是把营销成为各部门的龙头在各个方面均给予相当的重视??????? 营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域主要原因:一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识近来有一些向我询问关于营销人员的

  • 公司员工.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国人寿徐州分销售员工薪酬制度设计指导老师:杨 彤答 辩 人 :徐 春整体思路整体概述问题诊断追究根源薪酬设计中国人寿保险股份有限发展总体概述 总体情况 发展历程 双成企业理念 发展战略目标总体情况2003年资产3800亿年收保费超过1501亿45.8的市场份额与中国人寿保险总体的市场份额为

  • 人员.doc

    销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部   级别工资标准备注说明总监级别   6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;

  • .doc

    如何制定薪酬制度员工参与薪酬的制定主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划一般情况下薪酬体系设计中员工参与的主要环节是:协助项目组梳理界定自己和周边岗位的工作职责参与岗位价值评估的集体评议参与薪酬满意度调查的访谈参与薪酬方案意见反馈等环节企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平有竞争力的前提下通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励薪酬结构的弹性不足一般体现在1薪酬结构设计

  • 某集公司人员.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部