§ 工程项目计划的内容§ 工期计划的表达方式(续1)45§ 工程项目进度的检查(续1)⊿C410T6K1检查计划时尚需作业时间⑥= ④-③C27310K13§ 工程延期和工程延误(续1)A3[14 ③]BDGI§ 工程延期和工程延误(续4)TC=26B26H[8①]
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level山东大学研究生院在职教育中心Click to edit Master title style课程名称: 项目计划与控制第三讲: 项目进度计划与控制 主讲教师: 赵树宽
二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》主讲:邱磊第三章 进度控制2Z10300 施工进度控制考点一 建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵?建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,?项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。?建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。④(若采用建设项目总承包的模
二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》主讲:邱磊第三章 进度控制2Z10300 施工进度控制考点一 建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵?建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,?项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。?建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。④(若采用建设项目总承包的模
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲 进程控制与调度目的与要求:理解进程切换过程理解进程调度原因及调度切换时机掌握进程调度方式与实现及各种调度算法弄清作业和进程的关系了解线程的引入原因重点与难点:进程调度切换的实现与进程调度算法.作业:78101119203.3进程控制与调度3.3.1 进程执行系统参考模型:内核嵌入进程运行模型执行模式:进程可在用户态和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制(PMC)主讲:姚仲达中国管理科学研究院终身研究员浙江工业大学客座教授常见问题1经常性的生产追料因为生产无计划物料无计划造成物料进度经常跟不上造成停工待料2物料计划不准或物料控制不良半成品或原材料不能衔接上生产不顺畅3生产计划表仅起形式上的作用生产计划与实际生产脱节生产计划不起作用4计划生产及物料进度协调
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做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院《如何制定生产计划与进度控制》讲师:陈景华第一部分生产计划的制定第二部分生产进度的控制如何制定生产计划与进度控制一产能负荷分析二生产计划的内函实质与应满足的条件三生产类型特点与对策四计划和生产控制八步骤五生产计划制定---各阶段时间因素考虑六生产排序优先规则七生产计划排程表MPS与DPS八插单加单产量规划和应变方法九紧急订单防范处理与应对第一部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-2-19??工程进度计划 ----工程的灵魂一概念作用和原则(1) 基本概念 施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案解决三个问题: ---- 确定施工组织目标 ---- 确定为达成施工目标的行动时序 ----
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