相关文档

• 第二章_CIS经典案例分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 2 章 CIS典型案例分析2.1　CIS典型案例分析 2.1.1 可口可乐 1.以读音取胜的可口可乐名称 Coca-Cola Cock-cold 2.CIS的策划 阿登计划关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下： (1)对消费大众不但要使其继续饮用更要 使其认识饮用可口可乐的文化价值 (2)要使成人们认识到饮

• 经典礼仪案例分析二.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级礼仪案例分析案例一·礼仪修养一修养是第一课有一批应届毕业生22个人实习时被导师带到北京的国家某部委实验室里参观全体学生坐在会议室里等待部长的到来这时有秘书给大家倒水同学们表情木然地看着她忙活其中一个还问了句：有绿茶吗天太热了秘书回答说：抱歉刚刚用完了林然看着有点别扭心里嘀咕：人家给你水还挑三拣四轮到他时他轻声说：谢谢大热天的辛

• 经典案例分析.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心经典案例分析汽车保险理赔案例1 被保险人未履行通知义务保险是否赔偿 某厂与平安保险签订了机动车保险合同投保险种为车辆损失险第三者责任险等在保险期限内该厂驾驶员驾驶所投保的车辆发生重大交通事故赔偿被害人 15.6 万余元该投保车辆核定载重量为 10 吨发生事故时该车却载

• 经典案例分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 第二章案例分析.ppt

  某轮到上海港卸货船到长江口锚地后就通过电传递交了通知书后来船靠泊并通过联检后船长再次递交了打印的通知书船东认为船舶靠泊后通过了免予检疫这证明免予检疫并不是港口当局要求的进港必不可少的手续因此装卸时间应从第一次递交通知书后起算而承租人则认为应以第二次通知书为准起算装卸时间案例2案例3 大连海事法院审理的SKPPERN轮一案对比案例4 英国的The Madeleine一案 案例5案例5 讨论案例6

• 第25章--经典实例CairngormStore的分析.ppt

  第25章经典实例CairngormStore的分析CairngormStore实例是Adobe开发团队提供的一个关于如何应用Cairngorm框架的实例。对于初学Flex开发和Cairngorm框架的人员有很大的帮助。251CairngormStore实例简介CairngormStore实例实现的是一个在线商店，功能包括浏览货物、购买货物、统计金额等。CairngormStore实例流行很广，

• 第7章_经典案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flash平面动画制作 第七章 经典案例　　教学目标　 教学重点难点　 本章小结 教学内容 教学目标 通过本章的学习使学生掌握个人简历公益广告贺卡和MV第七章 经典案例 教学重点与难点 复杂大型动画的制作思路制作过程制作技巧和注意事项 第七章 经典案例 教学内容 本章计划授课12学时7.

• 经典案例分析-海尔.ppt

  经典案例分析 　海尔做了7年的冰箱从冰箱扩展到其它的家电产品当时国内争论很多很多人都认为按现在企业的实力再做其它产品不一定能做得好但张瑞敏提出了自己的观点：东方亮了再亮西方把冰箱做好了再做第二个第三个产品逐渐扩大规模?　　为了做好每一个产品张瑞敏要求员工每天比昨天做得更好他打了一个很形象的比喻把一块钱存到银行里如果它的利率是1按复利计算到70天的时候连本带利就变成两块钱如果每天工作都能比

• 经典PPT模板案例分析.ppt

  行政执法的金钱量化——有关钓鱼执法的思考 COLD LIGHT SOURCEDesigner:S.G.C.chen8332海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 . 品单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式先来图解钓鱼今天你钓鱼了吗什么是钓鱼执法 钓鱼执法英美叫执法圈套(entrapment)这是英美法系的

• 管理学经典案例分析.ppt

  （一）计划职能：指对未来的活动进行规定和安排是管理的首要职能在工作实施之前预先拟定出具体内容和步骤它包括预测（分析环境）决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案） （二）组织职能:组织是指为了实现既定的目标按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构 （三）职能：职能主要指在组织目标结构确定的情况下管理者如何引导组织成员去达到组织目标将自己的想法通过他人实现的人