企业实施SAP项目的得与失2006年1月笔者所在的中国石油国际事业有限SAP系统在经过半年时间并行后开始独立上线运行初步获得成功在经过一年多时间的反复磨合和调整后目前系统各项功能运转顺畅基本实现了上线时的各项预期功能在参与了整个项目的设计与实施并作为推进项目进展的一个关键用户亲历诸多环节后笔者有很多感慨与收获在此仅就个人体会最深的几点拿出来和大家分享 成功的 HYPERLINK ht
课题论文从信息工程角度看SAP项目实施2010.12专业课程:信息工程系统概论 目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc281740526 第一章 信息系统工程概述 PAGEREF _Toc281740526 h - 5 - HYPERLINK l _Toc281740527 1.信息系统工程的定义和内容 PAGEREF _Toc
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附件一:工作说明书(SOW)XXXX有限SAP ERP实施项目工作说明书(Statement Of Work)起草人: 北京XX锐和科技有限日期: 2007年6月27日文档控制更改记录日期版本更改参考审批职位签名分发编号名称地点12说明本文档中所包含的信息属于商业机密信息如无XX的书面许可任何人都无权复制或利用Created with an evaluation copy
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通常来讲不论采用什么样的项目实施方法论整体的项目实施过程基本上是一样的我在上曾给大家做过一定的解释那就是项目实施的五个阶段:项目准备蓝图设计系统实现上线准备系统切换及上线支持下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些: 1. 项目准备:这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结以项目启动大会为结束标志它包括了项目计划项目章程组织结构人员职责项目工作环境等等的设定这个时候顾问甚至还没
项目心得与体会——实施人 事是人做做事的同时明白人最终是重点明白什么是因地制宜因势利导轻重缓急察颜观色用户是上帝但又非绝对态度认真和头脑清楚应该是做好一个项目的基本条件写点个人体会供大家指点在讨论过程中共同提高水平 体会一:了解项目是什么项目谁提出来解决什么问题 项目开始阶段是一个最重要的阶段项目经理在接手一个新项目的时候首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况从接触各类角色的人从中获
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Text (Arial 20)2nd level text (Arial 18)3rd level text (Arial 16)4th level text (Arial 14)Non-Ferrousmetalpricing实施方法论 SAP实施策略实 施 道 路 图 分 步 指 导 项 目 计 划 与 控 制 工 具 ASAP 项 目 估 算 师 ( 估 算 范 围 成 本 资 源 确
在项目的不同阶段项目经理要考虑的事情也不同要做的事情也不同下面按照项目不同阶段来谈谈我的体会一项目前期阶段: 项目的前期阶段是一个项目最重要的时期在这个时候项目经理对项目情况了解越多后期项目风险就越小1.细读项目合同弄清楚这个是什么项目项目的目的是什么项目合同中有那些客户的问题有哪些是新的功能这些功能现有系统通过实施变通的方法能解决吗如果不能解决是否要进行二次开发了解项目实施的范围
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