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国有企业ERP项目实施调查报告 摘要:本文通过对国有企业ERP项目的调查,结合企业实际,层层深入的研究了ERP项目上线深化持续改善的三个阶段,指出国有企业ERP实施过程中积累的一些经验并提出发展建议,为企业信息化的推进提供借鉴参考。关键词:ERP信息化国有企业引言企业资源计划(ERP,简介见附录)是企业信息化的重要组成部分,也是企业谋求长远发展的必要投资;同时,ERP作为一种手段,其最终目标在
白重恩等 :国有企业改制效果的实
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企业实施SAP项目的得与失2006年1月笔者所在的中国石油国际事业有限SAP系统在经过半年时间并行后开始独立上线运行初步获得成功在经过一年多时间的反复磨合和调整后目前系统各项功能运转顺畅基本实现了上线时的各项预期功能在参与了整个项目的设计与实施并作为推进项目进展的一个关键用户亲历诸多环节后笔者有很多感慨与收获在此仅就个人体会最深的几点拿出来和大家分享 成功的 HYPERLINK ht
武汉理工大学 硕士学位
中国企业实施事业部制改革的研究发布日期:20050904???提供单位:经济管理教研室???事业部制结构又称多部门结构或M型结构(Multidivisional Structure)钱得勒称其为多分支结构它是现代大型企业常见的一种组织结构模式在这种结构中企业往往按产品服务区域客户或商标划分将相关的研发采购生产销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部事业部制结构的特点是集中决策分散经营目
武汉理工大学
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