绩效管理与业绩目标研讨会九星印刷包装中心2002年12月会议要实现的具体成果全面理解:绩效管理的内涵什么才是一个有效的绩效管理流程绩效管理的最佳操作流施關鍵评估分析:九星的绩效管理现状与改进领域设定:层面SMART战略目标与指标--均衡计分卡模式预期经营结果员工需求机构管理人员配置学习与发展 绩效全面薪酬统一、规范的人力资源管理系统关键策略重点(客户、运营、核心能力)中期目标与战略企业
绩效管理与业绩目标研讨会九星印刷包装中心2002年12月会议要实现的具体成果全面理解:绩效管理的内涵什么才是一个有效的绩效管理流程绩效管理的最佳操作流施關鍵评估分析:九星的绩效管理现状与改进领域设定:层面SMART战略目标与指标--均衡计分卡模式预期经营结果员工需求机构管理人员配置学习与发展 绩效全面薪酬统一、规范的人力资源管理系统关键策略重点(客户、运营、核心能力)中期目标与战略企业
绩效管理培訓九星印刷包裝中心2003年5月会议的预期结果学习管理绩效的相关重要技能学习如何制定目标、包括关键绩效领域和绩效指标学习如何对员工进行反馈和指导学习如何对员工进行绩效评估学习如何与员工进行绩效评估谈话更好地理解的奖金政策时间表第一天上午勣效管理理念九星的目標第一天下午制定绩效目标练习制定目标第二天上午反馈和指导技巧绩效评估第二天下午绩效评估会谈奖金政策什麼是绩效管理?什麼是绩效管
在九星实施绩效管理 2002年12月13日今日日程明確绩效管理的內涵介紹有效的绩效管理流程介紹績效管理實施的關鍵安排下一步工作人员是实现经营目标之本预期的企业经营目标企业经营策略与关键竞争能力企业对员工的要求人力资源策略员工对企业的需求人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬企业文化员工敬业客户满意人员创造经营价值什麼是绩效管理业绩考核与绩效管理业绩考核重在“考核”结果工作方式是
第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
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绩效管理系统
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3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
智 慧 引 领 成 功Wisdom to success GBT19580《卓越绩效评价准则》国家标准 宣贯培训 课程目的 1.认识卓越绩效评价准则框架了解11项核心价值观组织高中层管理人员 2.掌握卓越绩效导入方法理解卓越绩效准则主要类目的基本内涵 卓越绩效模式概述一核心价值观与卓越绩效模型二《卓越绩效评价准则》解读3三如何成功地
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