推进定置摆放 加强现场管理概况??? 1码头作业部概况:??? 码头作业部始建于1992年坐落在远离大港40多公里的塘沽南疆港区现有职工150多人其中家住大港的有100多人住塘沽和市内的40多人另有其他长期驻码头作业部的服务单位华通二车队食堂消防队万全保安等单位的50多人??? 2小组概况:??? 码头作业部党群QC小组成立于2003年6月自成立之日起一直围绕稳定队伍和建立积极向上的
现场定置管理推行标准目的:建立定置管理标准要求职责工作程序等范围:生产车间定置管理职责:1.生产管理人员及现场监控员负责定置管理监控2.车间主任管理人员负责各岗位物品定置定位管理3.操作工在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求内容: 术语 定置管理 定置管理是根据物流运动的规律性按照人生理心理效率安全的需求科学地确定工作场所物品的位置实现人物最佳结合的管理方法 定置管理图
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如何加强现场管理——现场改善十大利器培训后感想为期两天的培训时间虽然很短过的很快但总的来说本次培训收获不少首先徐明达老师针对目前制造业的现场以及存在的问题进行了剖释然后讲解如何用六何法和四种技巧法来解决具体:包括生产主管的角色认识和定位如何做好沟通交流现场存在的浪费现象以及解决这些问题的方法(六何法和四种技巧)其次着重讲解了现场改善十大利器: 工艺流程查一查 通过加一加严格把关
企业如何加强现场管理 我们都知道现场管理在企业生产中起着决定性的作用企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额就必须强化现场管理现场管理不仅对生产安全起着重要的作用还对产品的质量成本订货起着重要的作用 曾遇到国外客户到农药企业参观首先客户看到厂区的环境气味是否合理舒适其次公路清洁现场标示明确最后车间生产流程区域清析规范我们讲的现场管理不仅包括生产现场还包括各区域管理的非生产现场这些都对企业起着重要
现场定置管理规定 QAQ--151目的和适用范围1.1目的 本制度规定了通过开展5S活动科学的处理好生产过程中人与物的结合使人物场所科学地实现一体化最佳化1.2适用范围 本制度适用于各单位 2引用标准和术语2.1引用标准2.2术语 定置管理是企业在生产过程中研究人物场所三者关系的一种科学的管理方法它通过对生产(工作)现场进行分析和作业动作研究把现场物品
现场定置管理办法(初稿)目的:通过现场定置规范生产现场把与生产现场无关的物件清除把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置使生产现场整洁实现污染的预防适用范围:适用于各生产车间的现场定置管理职责:生产部负责标牌的制作要求并组织各车间实施和监督车间主任负责本车间定置管理的实施各工段操作工负责本工段的定置工作定置管理规定:(1)分类定置:在用类:表示人物场所处于紧密结合状态即操正在需要该物品
6S的定义6S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词因为六个单词前面发音都是S所以统称6S具体内容见下表:中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品现场不放置非必需品倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时
2015年5S现场管理推进办法一5S管理目标5S现场管理不仅能够改善工作环境还能提高生产效率产品品质员工士气是其他管理活动有效展开的基石之一5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识:1. 工作场所干净而整洁而整洁明朗的环境会使大家希望到这样的厂工作便于留住人才2. 员工能够具有很强的品质意识按要求生产按规定使用尽早发现质量隐患生产出优质的产品3. 能减少库存量降低设备的故障发生率减少
工作现场定置管理及6S管理条例总 则:为了创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境为树立整体形象加强和规范企业管理行为造就和培养一支纪律严明素质过硬的员工队伍为了使管理及文化建设提升到一个新层次促进持续稳定健康发展特制定本管理制度一:定置管理1:定置管理标准制定的目的是:使定置管理标准化规范化和秩序化使定置工作步调一致有利于企业统一管理使定置管理工作捡查有方法考核有标准奖罚有依据
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