一5S之定义?整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西 撤除 不需要的东西整顿:把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理清扫:将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态清洁:维持以上整理整顿清扫后的局面使工作人员觉得整洁 卫生修养:通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度
一5S之定义?整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西 撤除 不需要的东西整顿:把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理清扫:将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态清洁:维持以上整理整顿清扫后的局面使工作人员觉得整洁 卫生修养:通过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S的起源5S起源于日本是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法1955年日本的5S的宣传口号为安全始于整理终于整理整顿当时只推行了前两个S其目的仅为了确保作业空间和安全后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S也就是清扫清洁修养从而使应用空间及适用范围进一步拓展到了1986年日
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年6月25日星期六大洋综合管理部培训课程??大洋综合管理部培训课程大洋综合管理部培训课程第五章 仓储5S管理仓储5S管理大洋综合管理部培训课程一 什么是5S二 为什么要做5S三 5S的实施步骤四 5S的目视化管理方法课程内容 5S是起源于日本的一种现场管理方法首先提出于20世纪50年代由五个日
當我們去拜訪一家工廠時第一印象是最深刻的 如果它給我們的第一印象是整齊乾淨亮麗雅緻那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善管理上軌道而其品質也不致太差無形中對其生產的產品增加了許多信心 1.物品用時 找不到2.儲存過多 積壓資金3.廢料油污 影響安全4.加工配置 不當 造成浪費5.工模工具 過度採購6.缺乏標示 生產誤用7.惡臭空氣 排水污染 環境8.權
●内训教材●5S管理实务课程目标:1掌握5S的含义2了解5S的作用与好处3掌握5S推行要领4了解5S推行步骤一 5S的含义? 整理(SEIRI)? 整顿(SEITON)? 清扫(SEITO)? 清洁(SEIKETSU)? 素养(SHITSUKE)整理(SEIRI) 将需要与不需要物品区别开撤除不需要的物品保证工作场所只放置需要物品 需要物品中还要将现在需要的物品与现在不需要
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層中山廣盛5 S 管 理溫 世 墩 講授41220221中山廣盛5S5S是一項有計劃有系統地做到工作場所全面性有條理乾淨清潔及標準化一個有條理的工作場所可使作業更安全更有效率更有生產力可以提昇工作士氣讓員工有榮譽感與責任感 41220222中山廣盛第一節 整 理41220223中山廣盛整理(Seiri)將必要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级分享:认真的故事5 S 管 理讲师:夏以禄 质检中心15S的定义及目的2推行5S的好处及效用35S活动中常见的问题45S实施要点5质检中心5S现状6我们如何做好5S目 录 5S定义与目的中文日语的罗马拼音定义目的整理SEIRI区分要与不要不要的坚决丢弃将空间腾出来活用整顿SEITON要的东西依规定定位定方法摆放整齐明确
5S管理的含义 5S管理起源于日本是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法5S是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S所以简称为5S开展以整理整顿清扫清洁和素养为内容的活动称为5S活动 它的具体类型内容和典型
关于进一步加强各环保能源电厂现场管理与清洁生产的通知 结合2012年度组织管理创新专项活动与2012年绿能半年度会议精神在明确环保能源产业定位的同时需要全面加以贯彻落实执行特别是直接影响到企业形象的现场管理工作生产现场管理是企业的形象建设系统工程也是管理水平和精神面貌的综合反映是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志良好的企业现场管理对改善职工工作环境保证安全生产等都具有十分重要
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