单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大连乾豪企业绩效管理体系与薪酬体系设计方案机密乾豪企业咨询项目报告之五0今天汇报的内容乾豪绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系设计方案绩效管理体系的实施建议乾豪薪酬体系设计薪酬设计思路薪酬体系设计方案薪酬体系的实施建议1今天汇报的内容乾豪绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系方案绩效管理体系的实施
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 傲秋 机 密傲秋管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系2011年4月薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围4420221级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按内各岗位所要求的知识技能需要的解决问题的能力和承担的植物责任将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击
核心目标:根据实创科技发展战略结合现有运营状况基于总人力资源发展框架建立符合未来发展需要以岗位职责业绩管理为核心以科学有竞争力的薪酬结构为激励基础建立合理高效的人力资源管理体制同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态可持续的发展 进程回顾:项目于2001年1月15日正式启动博思智联按照项目计划开展工作并在预期时间内提交了项目方案但由于实创科技工作安排问题至今未能结项岗位2薪酬设计流程1. 如何与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析:HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
Premier niveauDeuxième niveauTroisième niveau目录薪酬管理体系绩效管理体系绩效管理改善指向主要问题改善指向绩效管理未成体系化 -总部绩效管理缺少考评指标考评流于形式考评结果的运用不充分 -子总经理的考评指标缺少效益指标各个指标权重不合理 -子对员工的考评指标过于注重行为规范与战略和业务计划联系不紧密定性指标多缺少定量指标 -专业职
某物业绩效考核与薪酬体系方案考核维度业绩导向量化考核针对目标岗位的工作职责与工作性质设定反映关键经营活动的效果而非全部操作过程由主管经理设定并经员工认同物业人事部有力推动物业战略实现为业绩管理和上下级沟通提供客观基础使总部了解物业最关键的经营活动情况使管理人员集中于对业绩有最大驱动力的关键经营活动使管理人员及时诊断经营中存在的问题并采取行动具体11职能部门考核内容30能力指标10能
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