相关文档

• 汽车配件经营与管理测验.doc

  《汽车配件经营与管理》测验一判断题（每题1分共10分）1.管理必须具备两个条件一是存在分工二是存在集体成员的共同目标 （ ）2.泰罗的科学管理运动是管理从经验管理转变为科学管理的重要标志 （ ）3．组织成员在非正式组织中以感情逻辑为其行为标准 （ ）4．未来企业竞争主要是企业文化的竞争 （ ）5．团队学习是学习型组织的精神基础 （

• 汽车配件的经营与管理.doc

  汽车配件经营企业进货点的选择和进货量的控制?一进货点的选择 ????目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法确定进货点一般要考虑三个因素：????1)进货期时间进货期时间是指从配件采购到做好销售准备时的间隔时间????2)平均销售量平均销售量是指每天平均销售数量????3)安全存量安全存量是为了防止产销情况变化而增加的额外储存天数????按照以上因素我们可以根据不同情况确定不同的进货

• 汽车配件经营.doc

  第五章 汽车配件经营 我国汽车配件市场概述汽车配件零售网点的经营管理汽配交易市场的经营管理汽车配件连锁经营 我国汽车配件市场概述.1国内汽配市场历史演变与现状改革开放前：计划经济国营汽配统一销售需求方为机关事业单位和国营汽修厂处于卖方市场改革开放后：市场经济零配件供应商（90年代起大城市形成汽配市场）面向零售网点和汽车维修企业的二级批发市场90年代后期：出现连锁经营模式.2汽配流通行业的特点1

• 汽车配件管理.doc

  汽车配件管理手册主要内容岗位设定人员配备部门职能及岗位职责1配件部部门职能2配件经理岗位职责3计划员岗位职责4采购员岗位职责5库管员岗位职责 6调度员岗位职责 7配送员岗位职责 8销售员岗位职责工作流程及细则1库房管理细则2配件计划流程（附流程图）3配件采购流程（附流程图）4配件提货流程（附流程图） 5配件入库流程（附流程图） 6配件库房管理流程（附流程图） 7配件出库流程

• 汽车配件营销淘汽配.doc

  一配件销售概述 一）配件销售特点 1较大的库存支持 2配件销售的地域性 3较强的专业性 4经营品种多样化 5配件销售的季节性 二）销售人员素质 1业务知识业务能力 （1）熟悉配件主要性能结构原理保养知识了解各种配件的型号用途特点和价格 （2）熟悉市场价格行情费用了解税收保险购置税费付款方式等一系列业务政策规定以及市场经营的基本知识

• 《汽车配件经营与管理》情景1：任务一管理基础知识.ppt

  教学目标：了解企业经营管理的环境决策与计划运营与过程控制的基本理论掌握完整的（汽车配件经营企业决策与计划制定 ）的各项知识 1. 管理的概念管理就是在特定的环境下对组织所拥有的各类资源进行有效的计划组织和控制以便达成既定的组织目标的过程2. 管理的宗旨管理的宗旨是两元的：其一是组织在整体上产生最大限度的乘积效应或者说组织在整体上最大限度地达成其分散状态下所不可能达成的目标其二是使组织内部每一个

• 汽车配件营销.doc

  #

• 汽车服务经理经营管理.ppt

  #

• 汽车配件管理制度.doc

  汽车配件管理制度　　为了加强配件及材料的管理提高经济效益特制订如下管理制度　　一自觉遵守各项管理制度积极学习业务知识定期组织业务培训坚守岗位上班时间不准外出做私活中午星期日要安排人员值班仓库严禁闲杂人员入内　　二配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件同时还要及时组织对外销售和对外的各种订货中心内修理部所用的配件市内采购的必须在半天内完成附近地区的当天要完成超期一天扣罚50元　　三配件部要设立

• 汽车配件管理手册.doc

  汽车配件管理手册主要内容岗位设定人员配备部门职能及岗位职责1配件部部门职能2配件经理岗位职责3计划员岗位职责4采购员岗位职责5库管员岗位职责 6调度员岗位职责 7配送员岗位职责 8销售员岗位职责工作流程及细则1库房管理细则2配件计划流程(附流程图)3配件采购流程(附流程图)4配件提货流程(附流程图) 5配件入库流程(附流程图) 6配件库房管理流程(附流程图) 7配件出