教学目标:了解企业经营管理的环境决策与计划运营与过程控制的基本理论掌握完整的(汽车配件经营企业决策与计划制定 )的各项知识 1. 管理的概念管理就是在特定的环境下对组织所拥有的各类资源进行有效的计划组织和控制以便达成既定的组织目标的过程2. 管理的宗旨管理的宗旨是两元的:其一是组织在整体上产生最大限度的乘积效应或者说组织在整体上最大限度地达成其分散状态下所不可能达成的目标其二是使组织内部每一个
汽车配件经营企业进货点的选择和进货量的控制?一进货点的选择 ????目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法确定进货点一般要考虑三个因素:????1)进货期时间进货期时间是指从配件采购到做好销售准备时的间隔时间????2)平均销售量平均销售量是指每天平均销售数量????3)安全存量安全存量是为了防止产销情况变化而增加的额外储存天数????按照以上因素我们可以根据不同情况确定不同的进货
《汽车配件经营与管理》测验一判断题(每题1分共10分)1.管理必须具备两个条件一是存在分工二是存在集体成员的共同目标 ( )2.泰罗的科学管理运动是管理从经验管理转变为科学管理的重要标志 ( )3.组织成员在非正式组织中以感情逻辑为其行为标准 ( )4.未来企业竞争主要是企业文化的竞争 ( )5.团队学习是学习型组织的精神基础 (
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级配件基础知识培训-业务接待应知应会1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1汽车营销基础知识 专业汽车营销培训课程讲座纲要 汽车发展简史 汽车工业的四次变革 当今世界汽车产业格局 未来汽车产业中心的转移
汽车配件管理手册主要内容岗位设定人员配备部门职能及岗位职责1配件部部门职能2配件经理岗位职责3计划员岗位职责4采购员岗位职责5库管员岗位职责 6调度员岗位职责 7配送员岗位职责 8销售员岗位职责工作流程及细则1库房管理细则2配件计划流程(附流程图)3配件采购流程(附流程图)4配件提货流程(附流程图) 5配件入库流程(附流程图) 6配件库房管理流程(附流程图) 7配件出库流程
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2011-12管理的基礎知識The Basics of ManagementPrepared : Gilbert Chu2011-12目 錄壹. 當前管理所面臨的變局貳. 管理的基本定義叁. 管理程序肆. 人際關係伍. 管理是藝術或是科學陸. 產業分析柒. 結論2011-12壹.當前管理所面臨的變局A.從經濟性管理到人財時代the E
配管基础知识(1)张红志概要本篇将通过文字图形详细介绍配管专业设计中经常遇到的材料配管专业各类常见材料:通常把除钢管(或FRP管CUNI管PVC管等)阀门和其它特殊件(过滤器软管阻火器等)除外管道上安装的其它材料统称为管件(PIPE FITTING)钢管(PIPE):配管专业材料中除穿墙件管支架外一般均采用无缝钢管弯头:ELLBOW缩写ELB弯头有长短半径角度之分通常料表中所列的90ELB是
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