大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 11.13).ppt

    20xx年底人力资源部述职报告 20xx,我们可以做的更好!提要20xx年工作总结20xx年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是20xx年人力资源工作的重点。在这一年的时间内,共计发布5次报纸招聘广告,开通前程无忧网络招聘广告,同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位,并使用《MAST行为风格测评》对招

  • 【精品PPT】.ppt

    个人基本信息个人基本信息人力资源部述职报告 2011我们可以做的更好提 要2010年工作总结2011年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2010年人力资源工作的重点在这一年的时间内共计发布5次报纸招聘广告开通前程无忧网络招聘广告同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位并使用《MAS

  • 【精品PPT】.ppt

    个人基本信息个人基本信息人力资源部述职报告 2011我们可以做的更好提 要2010年工作总结2011年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2010年人力资源工作的重点在这一年的时间内共计发布5次报纸招聘广告开通前程无忧网络招聘广告同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位并使用《MAS

  • .doc

    尊敬的各位各位同事大家好本人于2012年8月进入入职时间近一年入职初期在总经理的下主要负责协助各事业部总经理招聘培训业务拓展培训课本编写招标代理工作2011年10月至2012年1月协助各事业部的投标工作在此期间在廖总与其他大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于2012年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目2012年

  • 监】.doc

    人力总监2009年度人力资源部工作总结综述:2009年时战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面,并取得了比较喜人的成绩,接下来就这几方面关键工作总结分析如下:(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系1围绕战略发

  • 极简PPT.pptx

    POWERPOINT TEMPLATE人力资源部年终总结汇报创业计划/策划方案 /商业规划/市场分析Please click here to modify the text for example The text here you may post texts汇报人:xxx汇报时间:19年11月目录 CONTENT编制与招聘添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题

  • 经理.doc

    人力资源部经理述职报告2007年04月25日 16:50尊敬的各位同志们:2004年在的中层干部的调整中我调至人力资源室担任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议一?????????思想学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关

  • 经理.doc

    #

  • 简约个性PPT.pptx

    述职报告PPT模板We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time汇报人:小鸟学长 时间:2019x月x日2019 目 录CONTENTS

  • 工作.ppt

    中国电信西安分人力资源部 人力资源部工作总结计划中国电信西安分人力资源部 1绩效管理注重突出重点简化考核指标副总经理前后端各部门绩效管理更高的绩效总经理基础专业岗位管控职能 部门制定关键绩效指标确定指标权重绩效结果沟通运用修订绩效协议实施绩效考核衡量绩效结果确定绩效目标签订绩效协议收入责任部门正职---绩效双百分考核 侧重发

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部