基于素质模型的招聘管理与面试技术 -华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程课程背景企业的人力资源管理实践一再证明在员工的绩效创造过程中除了知识技能经验等显性条件外动机品质等潜质对于员工的绩效更起到了决定性的作用企业在选拔招聘等活动中也越来越要求重视对潜质的测评但是潜质本身又具有难以描述和客观评价的特点于是人力资源专业人员在具体操作过程中往往感
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于能力素质模型的招聘面试技巧202245提纲2 岗位胜任能力介绍 能力素质模型的作用 能力素质模型建立的流程 18个简单通用能力 动力适配性(加调研) 举例:地区销售代表 行为示例STAR(加练习) 动力适配性STAR 面试技巧(加练习)202245岗位胜任能力— 选才的目标3能力特定职位的工作要求 专业知识与技术 语
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1基于素质能力的招聘流程及面试技巧培训目的一了解整个招聘流程的改进设计及其原理二加深对素质模型的理解三学会使用面试评估表应聘申请表四规范掌握基本面试技巧内容提要一招聘的重要性及人员甄选的一般性原理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于胜任力素质的招聘面试技术基于素质模型问题设计胜任素质综述本次课程内容面试过程的实施面试之后的选择建立胜任素质模型各职系胜任素质模型?什么是素质素质是个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基本特点是行为的基础与根本特点包括知识技能性格自我认知兴趣动机等个人特征 素质是个体完成任务形成绩效及继续发展的 前提
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单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级机密华夏基石人力资源顾问有限China Stone Human Resources Management Consulting CO. Ltd.机密招 聘 管 理 与 素 质 模 型企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用绩效的高低到底是由什么决定的如何寻找产生高绩效的员工提高员工的
基于素质模型的“STAR”面试技巧 : \t _blank 李祖滨? \t _blank 朱金辉 入库时间:2007年10月24日 随着人才竞争的日益加剧,人才流动也越来越频繁,于是企业的招聘成本和 \t _blank 人力资源管理风险也日渐增高,严重时还会影响到企业的持续发展。而出现这种情况的原因之一,就是企业在招聘环节中不能有效地知人、识人和选人。那么
基于素质能力的招聘流程及面试技巧培训目的一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧内容提要一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法四、面试技巧应用练习-贯穿于各部分本次培训课程的设计特点理论不是太多,有很多细小操作性问题的讲解,以实际应用为导向
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素质模型建立及在招聘中的应用 第一单元:为什么要素质模型第二单元:怎么建立素质模型第三单元:素质模型应用于招聘课程进程你现在是中国宇航员训练大队的总教练, 要挑选并培养中国第一个宇航员, 你认为最重要的五个能力素质因素是什么头脑风暴:人力资源管理的关键:人岗匹配确定人员的能力素质水平确定岗位对能力素质的需求素质模型是干什么用的生涯规划继任计划招聘选拔素质模型绩效管理人员配置以能力素质为基础的HR管
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