单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流配送中心的营运管理 一配送中心是多功能集约化的供货枢纽1所谓配送中心是指从供应商手中接受多种大量货物进行收货验货储存保管流通加工信息处理等作业并按各客户的需求配齐货物以客户满意的服务迅速及时准确安全低成本地进行配送的物流设施于是配送中心必须具备多项功能 供货连锁店供货供货连锁店连锁店集货储存流通加工配货配送信息处理
一般流程3.加工型配送发展缓慢流通加工能力太弱将流通加工和物资配送相结合的配送实践则更少流通加工是实现合理配送的重要手段没有这一重要手段以合理配置物资资源满足用户多样化需求为目标的物资配送则难以实现4.配送的集约化程度低配送用户较少且分散配送率(指物资配送量与消耗总量的比率)较低因此既无法优化配送路线节省配送费用也形成不了规模效益 一共同配送的概念二共同配送的类型三共同配送的基本形态四共同配送的效
物流配送中心运作与管理二、配送中心概述配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后按用户的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。定义二:配送中心是从事服务配备(集货、加工、分货、拣选、配货),和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。配送中心是典型的流通型仓库,强调了流通性配送中心发展历史配送中心是在仓库的基础上发
第七章 配送中心管理配送中心管理决策配送中心的职能与特征配送中心管理——配送中心管理决策——配送中心的职能与特征配送中心的职能配送中心是指接受供应者所提供的多品种小批量的货物通过集货倒装储存保管分类分拣配货以及流通加工信息处理等作业后根据用户的订货要求将配齐的货物送交收货人的以高水平实现销售和供应服务的现代组织机构和物流设施中华人民共和国国家标准物流术语中规定从事配送业务的物流场所和组织应符合下
1. 库存的定义2. 库存的种类3. 库存决策的内容4. 库存成本的构成5. 库存成本控制的原则6. 库存问题的分类7. 库存控制的基本方式8. 库存管理的衡量指标供应链与库存问题 一单周期库存模型二多周期库存模型 d<(一)经济订货批量模型1假设条件:(1)需求率均匀且为常量(2)订货提前期已知且为常量(3)不允许缺货(4)一次订货无最大最小限制(5)补充率为无限大全部订货一次交付(6)采购运
配送中心作业绩效评价分析第一节 配送中心作业效率的评估要素一相关概念(二)配送中心作业绩效评价指标的选择(四)进出货作业效率化评估指标4.设备移动率(四)呆废货品率(三)订单货件延迟率 衡量配送中心是否应实施客户重点管理使自己有限的人力物力做到最有效的利用订单货件延迟率=延迟交货订单数订单数量改善对策:应考虑实施顾客ABC分析以确定客户重要性程度采取重点管理例如根据按订单按客户的购买量占配
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《物流管理》第七章 配送 配送7.1配送概念 7.2配送的运作7.3配送中心 7.1配送概述-配送的概念(1)配送是资源配置的一部分根据经济学家的理论认识因而是经济体制的一种形式(2)配送的资源配置作用是最终配置因而是接近顾客的配置(3)配送的主要经济活动是送货这里面强调现代送货表述了和我国旧式送货的区别其区别以现代两字
第1章 物流运输基础知识 运输概念.1 运输与物流的关系1. 运输——用设备和工具将物品从一地点向另一地点运送的物流活动其中包括集货分配搬运中转装入卸下分散等一系列操作(这里不研究人的运输)2. 物流——物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合 3. 运输与物流的关系 物流活动中包含了运输活动是物流最基本的
沃尔玛物流运作——物流配送中心??? 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营物流配送的水平在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心而唯一使获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织包括送货车队和仓库顾客之所以能在沃尔玛以最低的价格买到最优的产品在很大程度上都依赖于物流
教材:《物流基础》丁立言 张铎 主编 清华大学出版社参考书:《运输与配送》现代物流管理课题组编 广东经济出版社《物流配送》丁立言 张铎 主编 清华大学出版社录像机700韩国(1)商流贝纳通商物分离模式的特点1.生产系统的组成1935年美国销售协会实物分配(physical distribution PD):实物分配是包含于销售之中的物质和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种
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