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  时间管理练习题●1关于赶工不正确的说法是（ ）Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 Ｂ. 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解Ｃ. 赶工常导致成本增加 Ｄ. 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期●2 （ ）不是活动历时估算依据A．项目范围说明书B．活动资源需求C．组织过程资产 D．项目进度计划●3 某人估计每天的通勤将耗费

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  有效时间管理法则2010年11月19日(周五) 上海培训对象：管理人员及有志于提工作效率的人士主办单位：BCG-百乔罗管理咨询 报名： 闫老师授课老师：何永光老师课程费用：1980元人课程背景：面对时间有的人怨天尤人老是抱怨时间不够用有的人却能轻松驾驭时间取得生活和事业上的成功对于我们每个人而言同样是每天24小时为什么有的人安排得井然有序应对自如而有的人从早忙到晚废寝忘食却依然有忙

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  第6章 项目时间管理项目时间管理由一些过程组成这些过程为按时完成项目所必须表6-1为主要过程的一个框架以上过程彼此相互影响同时也与外界的过程交互影响根据实际情况每一过程由专人或数人或一组人加以完成在项目各阶段每个过程通常至少出现一次虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界实际上它们也许是重迭和相互影响的过程间相互影响在第3章详细讨论有些项目特别是一些小项目活动排序活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连

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  LOGO时间管理之四象限法则斯蒂芬·科维（Stephen Covey）说：时间是把杀猪刀 一：重要而且紧急1紧急状况迫切问题限期完成2一会儿要参加重要会议3与客户沟通要做合同4准备事项表面看似第一象限因为迫切的呼声会让我们产生这件事很重要的错觉——实际上就算重要也是对别人而言我们花很多时间在这个里面打转自以为是在第一象限其实不过是在满足别人的期望与标准时间管理四象限_EXCEL版应用附件.xlsx

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  第３章 项目时间管理 TOC o 1-3 h z u  l _Toc304149764 项目时间管理的概述 PAGEREF _Toc304149764 h 2 l _Toc304149765 .1时间的管理特征 PAGEREF _Toc304149765 h 2 l _Toc304149766 .2理解时间管理 PAGEREF _Toc304149766 h 2