相关文档

• 企业组织系统导入(1).ppt

  企业组织系统导入2组织系统导入（一）3组织系统导入（二）4系统管理建设系统的过程匹配一套系统1-3年3-10年近10年复制一套系统创新一套系统系统的价值创造利润持续发展确保安全持续赚钱扩张保障安全运营系统导入的团队要素产品研发制造采购营销销售支付服务产品战略规划事业部目标设计人才管理运营人事行政财务营销团队建设销售业绩目标达成日常运营风险管理行政运营策划定位品牌投资世界级竞争自我定位产业链工程链品

• 企业组织系统导入.ppt

  企业组织系统导入建设系统的过程匹配一套系统1-3年3-10年近10年复制一套系统创新一套系统系统的价值创造利润持续发展确保安全持续赚钱扩张保障安全运营系统导入的团队要素产品研发制造采购营销销售支付服务产品战略规划事业部目标设计人才管理运营人事行政财务营销团队建设销售业绩目标达成日常运营风险管理行政运营策划定位品牌投资世界级竞争自我定位产业链工程链品牌链名字文化卖点周期个人团队运 营营销 机制制 造

• 企业系统导入.docx

  企业分工：例，贾长松：董事长兼总裁董事长（战略规划），负责企业战略、危机管理、品牌管理营销管理营销总裁（执行总裁），张年艳，负责营销团队建设、营销业绩目标达成技术研发与管理CTO（首席技术官），刘芸，负责技术产品研发、技术销售管理运营与行政管理 COO（首席运营官），李金翔，负责所有行政运营、财务日常审批下一步建设部门：审计中心客户服务中心【分工调整前后的工作风格变化】：原工作风格：干涉过程管

• 企业的组织系统.doc

  企业的组织系统一成功企业的三个前提条件：1好的商业模式2好的企业组织系统3好的业务模式 二企业组织系统十大标准：1 能持续提高利润2具有法律指导与法律基础3能激活员工能力与拼搏精神4 团队运作分工合作无内耗5 有理论指导并有理论基础结果反映客观6 简单7 能规避企业风险并有抗风险能力8让有能力的员工有机会并获得高回报9最高决策者能离场管理10管理成熟度高政策具有稳定性　　 三企业伪系统标

• 长松组织系统如何导入.docx

  长松组织系统如何导入一系统的三个过程1、复制一套系统2、匹配一套系统3、创新一套系统复制一套系统，需要3年，匹配一套系统3到10年，创新一套系统，需要近10年的沉淀与升级。二系统的价值1、创造利润2、持续发展3、确保安全持续赚钱，扩张保障，安全运营，是系统导入的目标。不是利润最大化，而是成熟的挣钱。三系统导入的要素这九个要素，需要老板至少让三个团队完成，只要任何一个团队能力与系统出现问题，必然

• 组织系统导入需成立的组织_Microsoft_Office_Word_文档.docx

  企业组织系统导入需要成立的组织组织系统建设的常设机构企业建设组织系统需要有职工代表大会、薪酬委员会、绩效考核委员会、档案室、财务中心、人力资源部等常设机构。（一）职工代表大会【作用】主要解决制度颁布的合法性问题。制度的形成、颁布，都要符合法定的程序，只有程序合法，制度才会受到法律的保护，而职工代表大会，是确保程序合法的必设机构。【操作】1）职工代表的设立标准企业可选取一定比例人数作为职工代表，

• 企业组织系统班内容.docx

  企业组织系统班：企业系统导入企业股权激励企业目标企业组织机构图企业责任分工企业薪酬管理企业绩效考核企业晋升企业招聘与用人企业导入的过程与安排

• 企业资源规划（ERP）系统导入.ppt

  #

• 组织系统导入计划表_Microsoft_Office_Word_文档.docx

  组织系统导入计划表【示例】组织机构与工作分析系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师 （董事长）导入/宣讲人群战略规划（不颁布，小范围活动）2013年9月30日前高层人员（关键人才）组织机构图（总图）总经理负责制定，人力资源部负责构画2013年9月30日前全员部门分支图各部门负责人、人力资源部共同构画2013年9月30日前各部门

• 第一章 企业与企业组织 1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章　企业与企业组织Chapter 1 Enterprise Enterprise Organization目　录　第三节　企业的组织结构第一节　企业的概念与特征第二节　企业的类型第一节　企业的概念与特征 －－指从事生产流通或服务等经济活动以营利为主要目的实行独立核算进行自主经营自负盈亏承担风险具有法人资格