工厂管理变革感悟:知情管理的要害朗欧企管·驻厂咨询管理有的时候真的很难做你不做不行做多也不行怎么办我觉得就是细致入微地去保持知情朗欧企管管理咨询辅导的迪欧家具案例它在工资改革上做得很成功就是因为它在知情上下了很大功夫为了把工资改革做好它首先把每一款产品每一款零件的难度系数确定再把每款产品的工艺路线准确地定下来然后算出每个人每一天的工资每个人都对自己每天的工资清清楚楚这就叫知情企业做到了人人知情
企业管理变革感悟:有效稽查的三个要素朗欧企管·中国权威管理咨询机构有句话叫重赏之下必有勇夫重查之下呢重查之下必然执行通过稽查提高执行力我总结三个要点:第一个要点就是要懂得反反复复做做管理不能图刺激图新鲜要懂得反反复复不厌其烦地做我经常跟朋友们说这个世界上最重要的东西都是没有味道的:大米饭有没有味道大米饭重不重要白开水有没有味道白开水重不重要空气有没有味道空气重不重要重要的东西都没有味道都不刺激这是
工厂管理变革感悟:管理要靠人去传染人朗欧企管·驻厂咨询朗欧企管强调动作因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享于是好多听朗欧企管课的人就抱有这样一种态度:你的动作我都知道了今后不需朗欧企管指导我自己也能做了如果你这样想你会上当的因为朗欧企管的要害不在动作现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾朗欧企管的案例百分之九十五都有真实的企业具体动作和数据变化要是其他顾问这些内容会被放进文件袋还要加上
工厂管理变革感悟:改人要少讲道理多讲事实 朗欧企管·驻厂咨询管理究竟在做什么很多工厂最直接的回答就是出货但货今天出去了明天又可能被堵住货能不能保持顺畅地出关键在于什么呢人所以管理最终是要改变人必须要有一个好的团队好的状态才能够保证每天都能准时出货如果人的状态不对就会影响到人所做的事情朗欧企业管理咨询在咨询项目上都特别注重对人的改变我们的ST项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量改善生产工艺更重
工厂管理变革感悟:榜样的力量是无穷的 朗欧企管·驻厂咨询 中西方文化有很大差异西方人是靠一种外在的东西来约束的这是个传统从古埃及到欧洲都是这样(欧洲文明与古埃及文明是一脉相承的)埃及有5000年的金字塔有巨大的神庙到现在我们都解释不了那巨大的石头当时是怎么垒上去的在意大利德国你也能看大量的石头建筑它们都有几百年上千年的历史他们建那么多石头建筑物干嘛后来我想明白了实际上金字塔神庙等都是起一个威慑作用
两方面同等重要如果你以后想把企业做大那就更需要哪如果不学你如何知道经营企业你用哪些方法管理企业和员工你如何来销售产品尤其像现在市场经济竞争这么激烈你稍有不慎就会导致无路可走一企业管理的理论知识必须要学首先要学以下几个方面的知识:1人力资源管理也就是通常所说的如何招人育人用人留人现在企业小以后企业大哪这也是难点2企业管理相关知识比如:如何制定企业管理制度如何制定生产计划如何设定企业目标等3营销方面的
企业变革与管理创新:通过一体化来改变员工 朗欧企管·中国权威管理咨询机构怎么改变员工很重要的一点是:始终员工做到与员工一体化在我们的LOU项目中为了让员工接受任务并改变员工的原有状态提高员工的积极性让员工顺利完成生产任务项目组做了很多动作使了很多招式但归根结底是的管理者非常员工:总经理等高层管理者直接高度员工如员工想什么有什么问题有什么困难同时也让员工自己做出来的产品这是对
企业的变革管理★ 企业变革的基础 企业文化 与 群体共识企业变革(= 机会)问 题 ① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户RG KAM CATCustomer Satisfaction Management★ 文化是一种共有的价值观最终要融入思想与行为 说 明 1. 文化应与产业或产品特
① 变革的最终目的是为了什么 Ans:提高竞争力② 核心竞争力的核心又是什么 Ans:更贴近客户2. 融入思想与行为的原理 决策迅速 反馈迅速 作业迅速培养竞争与取胜的心态 不断要求自我调适与自我发展简化流程 简化组织(层次) 简化行文与信息 凡事都尽可能简单与灵活此整理自:余世维 ( ) 此整理自:余世维 ( ) 沦于空洞
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