大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 3-.ppt

    #

  • 2--融资.ppt

    第2章企业融资战略管理第一节 企业融资战略管理概述一、融资战略与融资战略管理融资战略管理的目的在于使企业资本结构在不断优化的过程中,为企业战略实施提供可靠的资金保障。二、制定融资战略需要考虑的因素企业战略性融资主要通过资本市场进行(一)明确融资目的募集资金投向(二)选择合适的融资时机国家产业政策二级市场行情(三)建立合理的资本结构合理的资本结构取决于经营风险及其与财务风险的配合、所处的生命

  • 01.__.doc

    高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!常年销售会计从业、初级、中级、注会、税务师、资产评估师、等各种课件联系QQ:2735156079 第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与企业战略管理的内涵(一)战略内涵“战略”一词来源于军事,逐渐被引申至政治和经济领域,其含义演变为泛指统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策。一般

  • 7--控制.ppt

    #

  • 7控制.ppt

    第七章 企业财务控制71 企业财务控制概述711 企业财务控制的意义1控制子经营者的道德风险和逆向选择2有助于企业实施战略管理,完成战略目标712 企业财务控制的内容企业财务控制是指企业的母根据内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较,然后采取纠正措施,以取得更接近于目标的结果。企业控制从不同视角有不同的分类方法: 1按照财务活动分类:包括投资控制、融资

  • 01_.doc

         第 11页 第一章 企业战略与财务战略  【思考】   1财务管理目标是什么?   『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化)   2企业价值如何计算?   『正确答案』未来现金流量的现值      思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗?   ①价值是未来现金流量的现值   ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化   三年的发展靠机遇,十年的发展靠战

  • .doc

    绿谷企业战略概要目 录一关于绿谷的梦想(追求愿景)关于梦想—— 绿谷欣赏那些敢于梦想的人绿谷的梦想——构筑人类新坐标3.实现绿谷梦想的大策略:挑拨调动推动二关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业道与谋的统一势与术的统一激情与理性的统一三 关于绿谷的企业战略——开发健康理念创建生命绿谷1.绿谷就是我们理想中的健康世界2.绿谷的企业战略——开发健康从事健康产业3.绿谷的健康理念是如何落地的——选择

  • 我国研究.pdf

    北京交通大学

  • 19.01__全_.doc

    高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!常年销售会计从业、初级、中级、注会、税务师、资产评估师、等各种课件联系QQ:2735156079 第一章 企业战略与财务战略第一节 战略管理概述一、战略与战略管理的内涵(一)战略的内涵战略“战略”一词来源于军事,逐渐被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对

  • 01_(1).doc

         第 11页 第一章 企业战略与财务战略  【思考】   1财务管理目标是什么?   『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化)   2企业价值如何计算?   『正确答案』未来现金流量的现值      思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗?   ①价值是未来现金流量的现值   ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化   三年的发展靠机遇,十年的发展靠战

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部