第2章企业融资战略管理第一节 企业融资战略管理概述一、融资战略与融资战略管理融资战略管理的目的在于使企业资本结构在不断优化的过程中,为企业战略实施提供可靠的资金保障。二、制定融资战略需要考虑的因素企业战略性融资主要通过资本市场进行(一)明确融资目的募集资金投向(二)选择合适的融资时机国家产业政策二级市场行情(三)建立合理的资本结构合理的资本结构取决于经营风险及其与财务风险的配合、所处的生命
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第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
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第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
5 / NUMS5 第一章 企业战略与财务战略1华源服饰有限(简称华源服饰)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售。2014年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下,管理层提出如下调整措施:(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产、甚至停产。(2)在行业
应试精华会计网校 第一章企业战略与财务战略一、企业战略管理体系企业战略管理体系是由战略,经营战略和职能战略三个层次构成的。高级会计师QQ群:313515419一手购买联系QQ:2735156079 其他联系的均为倒卖!二、战略管理过程(一)战略分析(二)战略选择的类型(三)战略实施1 战略实施模式组织支持系统①不同的战略要求企业组织结构不同。②企业组织结构等应按照战略实施的要求进行调整
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 李玲瑶博士简介 李博士美籍华人经济学博士(国际金融专业) 祖籍湖北红安现任北京大学中国金融研究中心特约研究员北大经济学院及清华大学继教院特聘教授及数家的董事长 大学期间曾任台湾大学(台大)学生会主席台大毕业后留学美国在马里兰大学研究所攻读计算机专业8
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