企业薪资体系的选择方法 舒化鲁 2012-10-19 所谓薪资体系是岗位员工的基础工资确定方式方法的基础工资是岗位员工所取得劳动报酬总额中最为重要的一个部分不仅相对稳定而且其比例也大甚至在很多企业和社会组织中其薪资仅仅只有基础工资这一项所以它是影响岗位员工完满履职积极性的一个重要因素也是企业劳动投入中最大的一项薪资支出 薪资体系很多常见的有岗位薪点工资岗位等级工资平均基础工资职
企业薪酬结构的选择方法在企业内部薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式必须根据各个职类的劳动过程特征对应设计相应的薪酬结构因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距否则必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没有差别不能体现也就是大锅饭因而必然会影响其积极性和能动性的发挥进而使企业花了钱买不来效益使劳动投入效益降低甚至无效并因此而
企业应该如何选择适合自己的薪酬体系在过去的50年里绩效管理制度已经成为了商业惯例在全球范围内大多数企业都建立了绩效评价体系但是只有3的企业表示该体系能够提供超额的价值一半的人表示他们的评价体系仍需改进如今有不少的企业仍在苦苦寻找适合自己并行之有效的绩效导向的薪酬体系华恒智信资深顾问赵磊老师认为目前企业通常绩效评价系统有三个导向:第一个阶段是岗位价值导向:依据组织的岗位设置通过评价不同岗位的相对价值
制造型企业的薪酬体系和薪资福利制度设计方法 薪酬管理效果的好坏往往不在于薪酬水平的绝对高低而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求 随着中国作为世界制造中心的地位的增强和国内制造能力的持续提升越来越多的大型制造企业脱壳而出这些企业有的是某制造新成立的下属或是强强合作的新生儿或是产业整合后诞生的生力军他们从诞生之日起就承担着行业发展振兴市场的重任并迅速投入到市场的拼杀
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1绪论 研究背景在现当代社会经济和社会发展的理论和历史实践都在证明一个不争的事实资本是经济发展的第一推动力和持续推动力中国作为一个社会主义发展中国家还处于社会主义发展的初级阶段而我们所从事的社会主义经济建设需要大量的资金能否迅速筹措到发展所需的资金能否在强烈的市场竞争中利用合理的融资方式进行企业的融资活动并且提高企业的资金使用效率成为了实现社会主义工业化和现代化的关键问题企业融资是指以企业为主体融
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中小企业筹资方式选择中小型企业筹资的基本概念中小型企业概述:中小型企业的概念:中小型企业是一个相对的概念它指的是与本行业大企业相比生产规模较小的企业对中小企业的概念很难通过简单的文字表述清楚通常用数量指标和质的指标来界定一般来说数量指标是利用企业的资本金额销售额雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大中小企业的标准质的指标主要是指从遵循经营学的角度能反映企业经营本质特征的指标例如:企业是否具有独立性
从无尖不商和无奸不商谈企业诚信体系的建立人无信不立政无信不威商无信不富我国古代的商人在卖米的时候无论用升用斗量米的时候米都要在容器里堆成尖也就是强调要向顾客让利因此被称为无尖不商而后来在商品经济发展的过程中商家的诚信逐渐缺失 无尖不商也就蜕化成了今天的无奸不商我国经过30多年的改革开放计划经济的体制和秩序已经被打破社会主义市场经济体制已经确立但我们同时要认识到新经济秩序的形成是一个复杂的过程可能会
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