相关文档

• 战略评价与控制是战略管理的重要环节.doc

  #

• 战略控制与评价.docx

  #

• 第九章--战略评价与战略控制.ppt

  可行 ——对战略的最终的和主要的检验标准 即一个好的经营战略必须做到既不过度耗 费可利用资源也不造成无法解决的派 生问题结果是采取纠正措施否否有效评价系统的特征图 战略的滚动规划修订权变计划（contingency plans） ——应变计划 即在特定关键事件没有预期发生的情况下 可采取的变通战略关键战略评价问题 （续）

• 战略管理课件10战略控制.ppt

  #

• 战略成本控制与管理.doc

  战略成本控制与管理?? 为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面提高企业的长期竞争实力战略管理的理论与方法兴起它突破了传统管理正确地做事的思维范式而立足于做正确的事这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计成本管理自然也不例外从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategiccostmanagementSCM）应运而生本文将对SCM的思想观念在这一观念指导下的方法集以及这些观

• 战略（2017）章节练习_第1章_战略与战略管理.doc

  章节练习_第一章 战略与战略管理一 单项选择题?（ ）1从字面上看战略的现代概念与传统概念的主要区别在于现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径而不包括企业终点本身而从本质区别看现代概念更强调战略的另一方面属性是（　　）?A计划性全局性和长期性B应变性全局性和风险性C应变性竞争性和风险性D应变性竞争性和全局性2下列各项中属于的使命的是（　　）?A甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B

• 战略（2017）章节练习_第01章_战略与战略管理.doc

  章节练习_第一章 战略与战略管理一 、单项选择题?（ ）1、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（　　）。?A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性2、下列各项中，属于的使命的是（　　）。?

• 战略管理—现代的观点2-战略与战略管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编：任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标：明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点：产品和市场决定企业成长方向参看：(2)成

• 战略与管控.ppt

  单击此处编辑母版标题样式制定明晰的战略发展方向构建科学的管理控制体系促进业务快速发展目录如何制定企业发展战略战略是什么战略规划如何做战略管控的四项关键能力持续增长战略通用电器管理模式(GEM)组织架构设计价值为导向的管理与并购重组远迅咨询的战略管控专业服务目录如何制定企业发展战略战略是什么战略规划如何做战略管控的四项关键能力远迅咨询的战略管控专业服务西方当代战略流派之一：将战略作为堡垒行业定位学派

• 企业战略与战略管理.doc

  企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品－市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对