招行二次转型 引入精细化绩效考核指标 2010年上半年招行业绩快速释放招行中报显示上半年实现净利润132亿元同比增长59.8净利差由2009年末的2.23提升至2.56同比提升幅度皆居上市银行前列 招行业绩超预期增长的主要原因是:成本收入比下降生息资产规模扩张和净息差(NIM)反弹宏源证券银行业分析师张继袖说 数据背后是招行为了控制成本而奉行的贯穿全行的节俭经营文化上半年招行奉行零增长
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咨询绩效考核指标分析与优化研究:李靖单位:江苏有限【摘要】绩效考核指标是实现企业核心竞争力的重要手段本文对咨询类型企业的绩效考核体系现状及存在的问题进行了分析针对存在的问题一一提出了解决的方法思路和对策力图找出提升企业的核心竞争力的办法同时探讨了一个团队完成绩效指标所需要的两个循环【关键词】核心竞争力 考核指标体系一概况江苏有限是一家为各级和企业提供决策研究管理咨询投融资顾
某商业银行某分理处绩效考核办法第一条??为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进员工的工作业绩,确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。?第二条??考核对象??????某商业银行某分理处全体员工。?第三条??考核目的?(一)?建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程,提高某分理处的整体管理
班组绩效考核(指标)细则考核项目及评分标准(总分150分)一出勤情况(10分)A级:班组没有人员出现迟到早退请假旷工情况(10分)B级:班组出现迟到早退情况不超过2人次请假人数不超过1人(4-8分)C级:班组迟到早退情况达3人次以上请假人数超过2人总天数不超过7天(1-4分)D级:班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天(0分)二人员管理(20分)A级:班组纪律严明生产秩序非常整
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
指标分值优良差得分1严格遵守各项规章制度违纪一次扣五分当月累计三次为零分迟到一次扣2分202每日分三次及时报销售给总经理销售总监迟报漏报一次一分3每日必须按时填写工作计划并根据其计划进行工作一次不写扣一分4合理安排及跟进AD文员运营主管的工作进度及落实情况清楚下属的工作日程安排并记录在工作日志上55315保证定期巡店(商场每店每周至少1次地铺每店每周至少3次)把赞赏点和学习点同时在店铺日志
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房地产企业绩效考核指标库目 录 TOC h z t 标题 21 HYPERLINK l _Toc17025016 一总经理办公室 PAGEREF _Toc17025016 h 1 HYPERLINK l _Toc17025017 主任关键绩效考核指标 PAGEREF _Toc17025017 h 1 HYPERLINK l _Toc17025018 战略
商业银行客户经理绩效考核的优化方法 我国商业银行从20世纪90年代末开始建立以客户为中心以市场为导向以经营效益为目标的市场经营理念并推行了银行客户经理制经过几年的实践取得了较好的效果它不仅拓宽了银行的客户和市场优化了客户结构而且使银行员工的观念得到更新推动了商业银行经营机制与管理方式的创新但是在我国银行客户经理制毕竟是一个新型制度建立银行客户经理制除了需要重新构造业务管理及运作体系外对银行客户经
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