大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    某商业银行某分理处绩效考核办法第一条??为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进员工的工作业绩,确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。?第二条??考核对象??????某商业银行某分理处全体员工。?第三条??考核目的?(一)?建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程,提高某分理处的整体管理

  • 办法.doc

    某商业银行某分理处绩效考核办法为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作保障组织体系的顺畅运行持续不断地提高和改进员工的工作业绩确保合行战略目标的达成和相关政策制度的有效实施特制定本管理办法考核对象 某商业银行某分理处全体员工考核目的建立全员参与全员负责一级对一级负责的管理模式通过考核规范作业流程提高某分理处的整体管理水平基于未来持续改进考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣更重要的是在

  • 影响果的四大因素.docx

    #

  • 表_收员_.docx

    收银员考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位收银员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40%保证账款准确结算,按客人确认金额开出帐单,经客人确认后,准确结帐按要求完成40分;月投诉1起20分;月投诉2起以上0分2信息录入10%准备输入收款信息、会员消费信息、新会员注册准确率100

  • 表_收员_.doc

    收银员考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40%保证账款准确结算,按客人确认金额开出帐单,经客人确认后,准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以上0分2信息录入15%准备输入收款信息电脑,修改菜单必须按规定签字审批;准确率100%,

  • .doc

    #

  • 公司业务部办法.doc

    银行业务部绩效考核办法第一章? 总? 则第一条? 为建立突出效益起点公平的绩效分配机制强化客户经理个人收入业务营销费用与客户经理业绩的关联度充分发挥绩效工资的激励和导向作用最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性主动性和创造性加快我行经营模式和增长方式的转变实现持续稳健发展特制定2006年业务部绩效考核办法第二章? 考核原则考核对象第二条? 考核的基本原则是:突出业绩产品计价利润

  • 商业的两大转变.doc

    #

  • 办法.doc

    收银员绩效考核办法目的与适用范围:明确规范收银员管理制度确保收银工作落实执行(本管理制度适用于奇乐超市下属各门店)优秀员工评比标准:每月正负差异在规定范围内(正负差异万分之八)无顾客投诉唱收唱付礼貌用语到位(指顾客能听清听懂不产生误会)全勤操作POS机熟练业务能力强点钞速度快遵守门店及部门各项规章制度团队精神及上进心强服务态度热情亲切注:各门店优秀收银员的奖励办法依奇乐超市员工奖罚管理制度收

  • 表_收员_(1).doc

    收银员考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40%保证账款准确结算,按客人确认金额开出帐单,经客人确认后,准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以上0分2信息录入25%准备输入收款信息电脑准确率100%,无客户投诉25分误差1起15分

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部