相关文档

• 绩效管理是一种持续改善绩效的思想.doc

  　　如果要对 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业老总进行实施 HYPERLINK E7BBA9E69588E88083E6A0B8 t _blank 绩效考核的目的的调查的话相信80的受调查人会填写为了调整 HYPERLINK E5B7A5E8B584 t _blank 工资或者是为了 HYPERLINK E6BF80E58AB1 t _

• 绩效评定与持续改进.doc

  金属制品有限绩效评定与持续改进(2011度)金属制品有限绩效评定与持续改进报告 评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定保证体系持续有效的满足标准化的要求的安全生产目标评审主持人董事长：评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论(包括改进措施)1目标指标及事故情况1于2011年3月10日制定了目标指标并层层分解到各个部门按照《目标指标管理制度

• 培训效果的终极目标是绩效改善.doc

  #

• 用360度绩效反馈计划改善绩效.doc

  用360度绩效反馈计划改善绩效360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用其中几乎包括所有财富500强中的著名企业如美国电报通用电气IBM壳牌石油等等由于许多企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反馈过程所以360°绩效反馈计划的概念也很快传人中国并且在一些较为先进的企业中开始试行然而我们注意到由于对这种反馈计划本身的动机原理及其运作要

• 绩效管理感想.docx

  #

• 改善绩效统计22.doc

  #

• 绩效管理不仅仅是一种管理工具.doc

  绩效管理不仅仅是一种管理工具也是企业战略目标实现的重要手段通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略目标理顺管理流程规范管理手段提升各级人员管理水平和自我管理能力 　　客观准确地评价员工工作绩效坚持以人为本实事求是和谐发展的理念从岗位工作关键绩效指标即KPI指标考核岗位工作履职指标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容切实建立起重业绩讲回报强激励比贡献硬约束的全员绩效管理

• 改善绩效管理的四个主要环节.doc

  改善绩效管理的四个主要环节　　房地产业具有专业性强风险大投资额大投资回收期长工作关系复杂等特点这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识良好的心理素质长远的眼光及很强的综合能力很多房地产员工高流动率及管理效率低下等问题严重影响着房地产行业的健康持续发展因此人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈现在越来越多的房地产企业逐步意识到了人力资源管理工作的重要性也逐步加大了

• 绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心.doc

  绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心　　绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心是整个绩效管理过程中耗时最长最关键最能产生效果的环节它包括绩效目标沟通绩效辅导沟通绩效反馈沟通和绩效改进沟通 　　1绩效目标的沟通 　　行政方式的绩效管理绩效目标的制定是采取行政命令通过行政手段按人头平均分下去的它是单向的命令式的从上至下的市场方式的绩效管理绩效目标制定计划分配是上级与下级双向沟通中形成的

• 绩效管理__管的是个啥.doc

  绩效管理 管的是个啥 BCA8D0 t _blank 绩效管理这个话题似乎永远谈不完无论是相关人力资源还是相关平面媒体都设置了专栏似东海之水波涛滚滚永无平静之日究其原因不难发现社会需要财富最大化同样企业也不例外企业组成的第一资源的主体是人是人身上所具有的各种能力如何将这些能发挥至最大化是聘请这些人的根本目的很容易理解：员工创造的利润小于企业在其身上所支付的货币即是物不美价不廉员工创造利