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华为和海尔是两家中国非常优秀的企业也是在世界上有一定影响的中国企业华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿到了2013年华为达到2400亿而海尔只有1800亿利润分别是286亿和108亿海尔的发展速度盈利能力都已经远远落后于华为仅仅十年时间为什么华为在不断壮大而海尔在日渐衰落??? 首先在于老板的不同??? 企业的胜负成败关键在于老板华为的老板是任正非海尔的老板是张瑞敏任正非
一《阿迪达斯与耐克》案例所引发的管理思路与体会试加以论述结合自身工作经验写一则有关决策管理的事件试加以论述答:《阿迪达斯与耐克》案件让我充分认识到正确制定决策的重要性决策的制定过程有八个步骤识别问题→确定决策标准→给标准分配权重→拟定方案→分析方案→选择方案→实施方案→评价决策效果所以可见决策并不是简单的是与不是特别是经营管理者的决策直接关系到整个的前途和命运耐克的成功在于:(1)注重研究试验
一 问题分析 (一)保守谨慎的营销模式 80年代和耐克的竞争中阿迪失去者的地位主要有三方面的原因:忽视慢跑运动没有发觉正在崛起的新的商机对陌生领域采取观望的态度成功后参杂自傲的成分但是这些表面原因后面的本质因素是德国人保守谨慎的性格影响了阿迪达斯的营销策略 阿迪达斯专注于自己擅长的熟悉的领域对于陌生的领域裹足前行而且他的金字塔推广模式让他把目光投向中高档专区认为普通的低
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积极研发新产品延长产品链增加顾客的可选择范围保证的市场份额 4紧缩战略 4紧缩战略 不断研发新产品扩大产品种类占领更多的高端市场份额 3产品发展战略 1.产品实施本土化 获得的成效
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其实关于ADIDAS的鞋子真假问题是老生长谈但现在确实骗子多不懂装懂的人更多很多不太明白的朋友可能会上这样那样的当还有很多朋友对鞋的基本知识不太了解也可能对上网购买正品ADIDAS的朋友造成误会所以今天的帖子贴上普及知识的帖子希望喜欢阿迪达斯鞋的朋友在帖子里得到实用的知识 首先是鞋标基本知识的普及 1产地:和鞋子的购买地无关就是说同一个货号的鞋在全世界任何地方那个买的这款鞋都应该是同一个
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