第九章 工期保证措施 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc18118311 1技术保证 REF _Toc18118311 \h 146 \l _Toc18118312 2人力保障 REF _Toc18118312 \h 146 \l _Toc18118313 3物资和设备保证 REF _Toc18118313 \h 147 \l _Toc18118314 4实行动态的网络
第三章 工期保证体系及保证措施工期保证措施:1以完好的施工机械精干的管理班子熟练的施工队伍和科学严密的管理全力保证工期2项目经理对各专业施工队实行工期质量效益承包充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性实行全方位的控制确保施工承包任务的全面完成3科学安排工程进度计划对工程施工全过程实行动态控制对关键线路上的人财物设备加强管理和调配4制定工期控制点严格控制点要点控制工期如因特殊原因前控制点有延误
第九章 工程工期保证措施(交叉施工配合措施)一 承诺根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期二 工期分级保证措施全面推行计划管理按六级制定施工计划构成一个自上而下从总体到局部的计划体系适用网络计划跟踪技术实施动态管理第一级:制定主要形象进度控制点配电完工第 28 天天花完工第38
廊坊**中心机电设备安装工程施工组织设计 17 第四章 保证施工工期技术措施一、施工进度计划:施工进度计划(见施工进度计划网络图)二、工程项目部组织: (见项目部组织框架图)我负责廊坊市开发区创业中心工程的施工,项目经理由担任,主任工程师担任项目技术负责人,组成一个强有力的项目层,负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。我根据廊坊市开发
12- 11珠海绿洋酒店给排水工程 第十二章 工期保证措施及应变措施第一节 影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面: 施工单位综合管理和技术素质能力; 相关各方的密切配合; 施工资源的合理利用; 严格、优良的计划管理; 关键工序的施工组织与实施。第二
9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系如下图:项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组9.2组织管理措施建立健全机构加强统一协调成立由项目经理任组长有关人员参加的小组全权处理施工与运营有关问题协调各方面关系 健全从经理部到和施工队调度指挥系统全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题本项目经理部经理主要抓工程生产进度计划统一调配劳力机械设
施工工期保证措施一 施工工期安排根据招标文件要求该工程开工日暂定为2011年01月01日施工总工期450日历天我就上述工期节点要求结合施工现场实际情况对本工程施工计划进行了科学合理的安排根据我以往施工经验我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程二 施工进度具体保证措施(一)确保工期的管理措施: 1组织机构措施:本工程实行项目法施工我制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细
落实计划的措施1.工期目标本标段计划于2006年5月16日开工于2007年7月25日完成计划总工期个月2 工期保证措施组织管理措施⑴建立健全确保工期的机构⑵加强宏观控制早进场早准备早开工⑶搞好内部岗位承包责任制度提高工作效率⑷设立专职调度长加强现场调度工作⑸在施工过程中由项目经理部组成施工进度检查小组各职能科室工程队定期检查工程进度情况保证工程施工均衡平稳进行进度保证体系图⑹做好材料供应及后勤
白云至龙里北铁路工程Ⅱ标段工期保证措施 编 制:复 核:审 批:中铁二十四局白云至龙里北铁路工程指挥部二O一O年十月五日工期保证措施一工期管理组织机构为确保工程按期完成项目指挥部成立以项目经理为组长项目副经理项目总工程师为副组长的工期管理小组工期管理组织机构见下图工期管理组织机构图咨询汇报指导目标下达建设单位监理工程师计划财务部各架子队长架子副队长统计计划员进度信息采集管理上报进度分
上仓皮带巷工期保证措施第一节 总控计划我项目部以122天为总控工期来安排此工程进度计划表计划于2011年7 月16日开工计划于2011年 11月17日完成总工程量250米 第二节 工期保证措施工期保障措施:1在确保安全质量和合理施工顺序的前提下组织循环作业施工三班施工人员确保每班不低于12人以充分利用有限时间2制订工期控制计划按现场指挥部确定的工期进度倒
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