一企业战略环境分析 1企业战略具有特征:全局性系统性长远性风险性抗争性 2企业环境的结构: 3现代企业经营外部环境分析的方法主要包括对外部环境的调研预测两个方面 4外部环境的调研获取口头信息方法是了解外部环境情况的主要方法有:个别交谈调查访问座谈会讨论会 5市场上各企业之间的竞争表现在:产品价格质量服务等方面这种竞争影响企业目标的实现因此竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务
1.企业战略环境分析 企业战略:外部环境企业实力和战略目标三者之间的动态平衡 微观环境是指市场和产业环境 2.经营环境微观分析 现有竞争对手的分析潜在竞争对手的分析替代产品和服务威胁的分析顾客力量的分析供应商力量的分析 3.基本活动:生产加工成品运输市场营销售后服务 支持活动:采购管理技术开发人力资源管理企业基础设施 4.企业的战略选择 企业的总体战略:进入战略(购并内部创业
1.企业战略环境分析 企业战略:外部环境企业实力和战略目标三者之间的动态平衡 微观环境是指市场和产业环境 2.经营环境微观分析 现有竞争对手的分析潜在竞争对手的分析替代产品和服务威胁的分析顾客力量的分析供应商力量的分析 3.基本活动:生产加工成品运输市场营销售后服务 支持活动:采购管理技术开发人力资源管理企业基础设施 4.企业的战略选择 企业的总体战略:进入战略(购并内部创业
2012年助理人力资源管理师知识点整理1为了帮助考生系统的复习 HYPERLINK t _blank 人力资源管理师考试全面的了解 HYPERLINK book t _blank 人力资源管理师考试教材的相关重点小编特编辑汇总了 HYPERLINK fudao t _blank 人力资源管理师考试辅导希望对您参加本次考试有所帮助 HYPERLINK 732 t _b
一企业人力资源管理的概念和作用 ㈠人力资源的一般特点 人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和 人力资源作为一种特殊的资源有以下几个特点:时间性消费性创造性主观能动性 ㈡人力资源管理的基本概念 人力资源管理是为了实现既定的目标采用各种有效的措施和手段充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称 从人力资源管理对象来看人力资源管理的活动表现为以下两个方
一企业人力资源管理的概念和作用 ㈠人力资源的一般特点 人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和 人力资源作为一种特殊的资源有以下几个特点:时间性消费性创造性主观能动性 ㈡人力资源管理的基本概念 人力资源管理是为了实现既定的目标采用各种有效的措施和手段充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称 从人力资源管理对象来看人力资源管理的活动表现为以下两个方
第四章 评估的资源和竞争能力 【填空】 1.当一个比竞争对手更能吸引消费者或有很强防御能力时就拥有了( ) 2.介于间正常事务和兼并或合资企业关系之间的合作协议是( ) 3.竞争优势的获得有赖于成功进行( )战略 4.( )战略尽量避免硬碰硬的挑战(如价格竞争广告升级超差异化战略)它们进入没人占领或竞争不激烈的市场或者导入新一代产品重新划分市场赢得首发优
基本理论 1人性内容:分为自然属性心理属性(是人性的本质包括:心理过程(认知情感 意志)心理状态(注意 分心 喜悦 振奋 疲劳 消沉 紧张 松驰)个性心理特征(能力 气质 性格)个性意识倾向(需要 动机 兴趣 态度 理想 信念 价值观)四个方面) 2情绪是心理状态的主要成分 3西方的管理理论中有四种人性假设及管理方式:1)经济人假设及其管理代表人物是泰罗2)社会人假设及管理代表人物美哈
融资租赁合同是指出租人根据承租人对出卖人租赁物的选择向出卖人购买租赁物提供给承租人使用承租人支付租金的合同 融资租赁集借贷租赁买卖于一体是将融资与融物结合在一起的交易方式融资租赁合同是由出卖人与买受人(租赁合同的出租人)之间的买卖合同和出租人与承租人之间的租赁合同构成的但其法律效力又不是买卖和租赁两个合同效力的相加 融资租赁物的所有权归属 融资租赁期间出租人享有租赁物的所有权因此承租人破
人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 : 1准确性 2系统性 3针对性 4及时性 5适用性 6经济性 组织信息调查研究的几种类型 1探索性调研 2描述性调研 3因果关系调研 4预测性调研 信息采集的方法 询问法询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲然后向被调查者以询问的方式个别地询问各种想要调查了解的问题请他们回答来采集有关信息 (1)当面调查询问法优点:比较机动灵活不
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