单击以编辑母版标题样式第二级第三级第四级第五级中国管理网 .themanage 中国最大的企业管理资源中心竞争对手调查发展史(人员数销售额历年)发展战略企业文化宗旨使命组织结构(总部营销网络)分权集权重要事项协调方式员工队伍:按营销人员(销售与市场)技术人员(专门研发与运作分开)教育结构产品和服务构成市场定位主要市场(主要客户主要产品最大的盈利点在哪)关系客户关系(有无特殊共同
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级敢以五湖夺魁首2010.01.19金佳谷物股份有限高端大米植入营销咨询项目发展战略及营销策略规划赢美大成金佳项目组2011816此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制小包
学习课程:企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) ?? 回答:正确 A? 认为战略是在预测未来 B? 认为战略是决定明天要做什么 C? 把战略规划看成是一项技术 D? 以上都包括 2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) ?? 回答:正确 A? 目标 B? 结构 C? 员工 D? 以上都正确 3. 控制企业成本的关键是( ) ?? 回答:正确 A? 勤俭节约
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上企业信息化之前进行战略规划的意义企业使命战略目标营销财务物流人力Key Performance IndicatorsLearning and GrowthOAERPCRMSCM使命层应用层业务层目标层 企业实施信息化建设之前通常需要进行战略规划和业务流程重组确保信息化和相关
人力资源战略规划书班级:人资一班 组员:刘俏楚1154500121 邓黄鹂1154500122 黄莹1154500123 黄梦芷0954500119 :糖拜拜有限责任人力资源战略规划书企业战略战略目标:致力打造成无糖产业中的头牌经营理念:专业化个性化品牌化企业文化:企业精神:合作创新
北京管理顾问 培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗企业战略就是明确企业战略宗旨企业战
第1讲 现代企业管理概述(一)?【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题?中国企业整体存在的问题?我国改革开放20多年来涌现出了许许多多的优秀企业这些企业从无到有从小到大见证了我国经济的迅速发展也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用同时我们必须看到我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈只有清楚的了解问题妥善解决问题才能为企业
HR战略规划杨生斌西北工业大学管理学院战略战略是令人神往的一种思维和感觉对战略概念的领略会改变你观察企业的方法战略是一个实现其目标的规划 爱丽丝:请你告诉我从这儿我该往哪里去 柴郡猫:这要看你想要去哪里 爱丽丝:去哪儿我并不介意······ 柴郡猫:那么你往哪儿走都无所谓了美国企业战略调查数据69的企业所有者制定战略计划其中89的人认为计划是有效的战略使这些企业有了具体的目标战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略规划的背景核心问题和目标背景随着行业成熟度提高产业结构不平衡市场竞争格局正在发生一系列变化发展至今发展规模及经营业绩出现瓶颈区域内领先优势正在丧失决心从内部管理根本问题着手通过大力度的变革改善现状争取突围核心问题的产业增长机会在哪里产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么核心能力是什么在市场竞争中如何
Identifying and Selecting Systems Development ProjectsContemplative QuestionsFrom where do IS project ideaseWhat is corporate strategic planning and how does it relate to Information Systems pla
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭小芳:营销战略规划培训谭小芳老师助理:13733187876第一节 企业战略与战略规划第二节 企业规划总体战略的步骤第三节 规划经营战略 第四节 市场营销管理与市场营销组合思考题? 一 战略的概念与特征 二 企业战略的层次结构 第一节 企业战略与战略规划美国
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业战略规划的编制 复旦大学管理学院姚凯 副教授凡事要问3个问题 ——是什么为什么怎样做 What 什么是计划 How 怎样做
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 市场营销战略第一节 企业战略规划第二节 市场营销战略管理过程第三节 市场营销组合 第一节 企业战略规划企业战略是一种长期和整体的规划其目的是实现企业自身的目标和任务 案例:海尔的战略-国际化战略第一阶段:1984-1991年的名牌战略阶段(增强质量的核心竞争力)第二阶段:1992-1998年的多元化战略阶段(增强整
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版权所有:高建华版本:2008Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond leve
《xx信息化建设规划》目录(略)第一章规划基础 ◆《十五计划》提出了以信息化带动工业化发挥后发优势实现社会生产力的跨越式发展的战略任务 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办的推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设带动各项工作创新
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure.MBA163学知网(:.china-study.net)专注于提供优质的管理培训课程与服务 如何制定企业战略规
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章 企业战略规划教学目的与要求1理解战略的含义特点2掌握战略的层次结构3了解战略规划的一般步骤4重点掌握企业总体战略的内容一战略概述(一)概念企业对发展的宗旨和使命经营领域和发展目标以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性根本性和长远的总体规划(二)特点1全局性
企业制定战略规划的三大有效方法企业战略规划体系的制定需要对其相关的制定措施有所了解以制定出可以在经济市场中顺利实施的战略规划本文总结对战略规划的有效制定措施总结如下:一企业需要结合要解决的问题来制定战略规划战略规划编制流程应该包括什么答案是预测重大挑战和识别重要趋势然而在很多企业这种宏观目的已经被置于次要位置取而代之的是以制定预算和财务预测为主导的刻板和受数据驱动的过程如果这个基于日历的流程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一成本预算的概念 企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本它属于一种预计或未来成本 确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产的业务量预测为基础编制产品生产和经营的直接材料预算直接人工预算和制造费用预算以及期间费用预算等第一节:物流成本预算概述 预算的重要性:远景与战略的数量